鞋业技术部工作规范.docx

冈位名称：鞋业技术部经理 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1）设置、调整新产 品试做的确认流程； A） 了解公司战略 要求 B） 分析工作重点 及目标的改变 C） 根据公司要求 调整组织结构 D） 调整新产品试 做标准及工作 重点 E） 重新调整、设 置新的确认流 程 使新产品试 做、确认流程能够 适应公司新的发展 要求 让新产品能够及 时、顺利地上线生 产 无 应做好与其他相关 部门的沟通 实施中发现问题应 及时沟通，并采用 应急解决方案 2）协调把握新产品 的技术准备进度和质 量； A） 了解公司生产 计划 B） 进行新产品订 单分配 C） 制定新产品试 做计划 D） 跟踪计划执 行，检查工作 质量 E） 安排时间进行 使新产品按照 即定的生产计划投 入大批量生产 按照原先指定的 计划完成样品确认 程序 无 处理好样品的工艺 可行性与原设计风 格的矛盾 未能达到要求应安 排其他应急方案  新产品量产试 做确认工作 F）新样品通过确 认 3 ）协调与开发中心 和生产部的关系，保 证产品生产的合理和 交接过渡的顺利 A） 了解新产品的 开发进度 B） 在样品的二次 选样之后着手 与开发中心进 行样品资料交 接 C） 对新样品进行 分析并开始样 品试做 D） 对存在工艺可 行性问题的地 方需要同开发 中心及生产部 进行沟通 E） 就以上问题达 成共识 使新产品在日 后生产中不至于产 生因设计问题导致 的生产隐患 与开发中心、生 产部达成共识 无 与开发中心设计师 应有充分的沟通 无法达成共识时， 应由双方主管确定 最后方案 4 ）制定模具生产商 选择标准并负责全套 模具的制作确认 A） 收集并审核模 具生产商的资 料 B） 审核每季新产 品模具的技术 使模具在最适 合的工厂生产，在 要求的时间内投入 生产 保证模具正常使 用 游标卡尺 要做好模具厂、底 厂、成品加工厂的 协调配合问题 要首先确认样品模 具必须正确合理 在模具使用过程中 出现问题时应由应 急方案  要求程度 C） 确定模具生产 商 D） 制定模具制作 计划 E） 跟踪模具生产 进度和质量要 求 F） 确认模具质量 并验收模具 5 ）审核新产品成本 及消耗定额； A） 新产品按计划 进行试做、确 认工作 B） 协调成本核算 员与产品技术 员之间关于产 品的核算工作 C） 审核新产品材 料的单价 D） 审核新产品的 材料单耗 E） 审核新产品的 成本报价 使产品的材料 构成合理、成本构 成合理 保证新产品成本 正确 计算器 加强与产品技术员 及加工厂成本核算 员的沟通 加强与材料供应部 的沟通，保证材料 的单价更新和正确 与当加工厂成本核 算员无法达成意见 一致时，需要产品 技术员在现场的确 认评定 6 ）评估生产厂的技 术水平，提供分配产 A） 了解新产品的 订单计划 使新产品能够 根据每一个加工厂 符合人尽其才的 原则 无 特别注意新产品的 工艺要求和工厂的 需综合生产、供应 及生产总监的意见  品订单的建议 B） 评估每一个加 工厂的技术开 发能力 C） 评估新产品的 技术加工难度 D） 对新产品的分 配方案提供建 议 E） 兼顾生产及其 它方面因素， 确定产品分配 万案 的技术特点进仃分 配 技术能力 达成最后共识 7 ）督促配合工厂的 技术、开发系统程序 的建立与完善； A） 了解各个加工 厂的技术开发 能力 B） 了解加工厂的 技术开发组织 结构现状 C） 比较公司现在 及将来对各工 厂技术开发的 要求 D） 设置加工厂技 术开发程序系 统 E） 督促加工厂技 使加工厂的技 术开发能力能够达 到公司的要求 加工厂技术开发 部门职能明确，流 程清晰 无 要充分考虑各加工 厂的现有状况 使程序能够适应公 司不断发展的要求 与加工厂需要有充 分的沟通  术开发系统的 建立和完善  岗位名称：鞋业技术部成本核算员 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1、核算新产品原 材料的消耗定额； 对公司的新产 品的原材料的消耗 有完整清晰的材料 消耗量 保证样板的标准 及材料消耗量为最 佳消耗量 绘图仪数字化仪 及时与现场人员沟 通，对样板的修改 进行及时的改正 A与新产品技术推 广人员核对新款产品 的样板编码、号码、 及板子的数量； B、确认新款产品的 样板工艺的特殊要求 及数量； C将样板按照鞋子 的实际使用料分类并 进行电脑输入，建立 电子文档； D按照鞋子的实际 部位进行样板的名称 设定； E、 设定样板的材料 规格、单双数量及首 批投产数量； F、 根据材料及鞋子 的部位名称进行排料 并对消耗量进行记 录。 注意与技术推广人 员沟通，保