企业管理咨询项目报告.pptVIP

神威药业企业管理咨询项目实施启动 －项目成果及实施注意事项 医药行业 2002 年 10 月 1 项目的成果是什么？ 管理咨询项目给神威带来了什么？ 在变革的过程中应该注意什么？ 目录 2 整个项目历时 4 个多月，完成了两项主要工作 3. 制定神威集 团的业务目标 和战略 2. 评估神威集 团的业务能力 1. 评估行业发 展趋势 : ? 中成药行业 ? 药品零售 II. 神威集团的运营模式设计 ( 流程，组织，信息技术 / 电子商务 ) 寻找和实施“速赢”机会点 I. 神威集团的发展战略 6. IT/ 电子 商务 5. 人力资源 管理 4. 运营模式 成果 ? 确定神威集团的远景目标 ? 确定神威集团的发展途径 以及近期、中期目标 ? 目标客户选择和市场定位 ? 选择业务能力的建立方式 ? 业务、管理流程的设计 ? 组织的设计 ? 人力资源管理（绩效、薪 资） ? 探寻 IT 技术如何支持业务 的发展 3 项目的成果是什么？ 管理咨询项目给神威带来了什么？ 在变革的过程中应该注意什么？ 目录 ? 发生了一次理念的碰撞 ? 在项目小组与从决策层直到操作层的共同努力下完成 了对于神威药业发展战略及运营模式的规划 ? 科学、创新、严谨、高效的分析与工作方法 项目过程的意义大于项目的交付结果 5 项目的成果是什么？ 管理咨询项目给神威带来了什么？ 在变革的过程中应该注意什么