现场施工组织管理机构.pdfVIP

第一节 现场施工组织管理机构 我公司将针对本工程实施中的主要环节如质量、工期、安全、环保、文明施工等 进行总体部署， 从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发， 最终保证本工程的顺 利完成。 1、项目管理层的组织与选派 根据本工程的特点和重要意义， 决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专 业素质。在地下室工程、钢筋混凝土结构、厂房工程等常规、特殊工艺施工上都积累 了丰富的经验， 在施工管理、 协调控制能力上有很大的优势， 而在施工管理人员组织 上更是有广泛的选择。 在组建本工程项目管理班子时， 公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰 富施工经验及最优秀的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。 在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织， 执行全面责任承包制， 从开工至 交工所有的职能人员， 以保证整个工程的施工过程具有连贯性， 从而为全面管理、 全 面协调、全面控制创造有利条件。 2、现场施工管理机构 公司决心以先进的施工方法， 合理的工艺流程， 优良的工程质量来完成本项目的 建设，配备得力的施工管理班子，项目部下设施工组、技术资料组、质安组、材料设 备组、财务组核算组、办公室、治安保卫组等七个职能部门，其成员由项目经理、项 目副经理、技术负责人、施工员，质量员、安全员、材料员、资料员等组成，施工中 确保上述主要成员 100%到岗。同时配备木工、钢筋翻样、泥工关砌、材料收料、保 管人员等。 3、公司职能机构 公司的质量、 安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作， 及时帮助解决各 种问题， 在实施过程实行质量一票否决制。 同时诚恳接受积极配合建设部门、 监理部 门、质监站对工程质量、 工程进度的监督检查以及安全生产及消防工作的指导、 检查。 4 、班组施工竞赛 施工过程中，各班组之间开展比质量、比速度、比安全生产及文明施工竞赛，签 订经济责任书， 利用经济杠杆作用， 制定相应的奖罚措施， 提高施工人员的生产积极 性。 第二节 项目管理班子成员岗位职责 一、项目经理岗位职责 贯彻执行国家有关政策、 法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想， 组织精 干的项目管理班子； 确定各专业施工队伍， 并对其在施工过程中进行监督管理、 考核 验收； 合理组织和调度生产各要素按计划到位； 协调好与有关方面的关系， 对整个项 目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面负责任； 全权处理管理过程中一切需 要解决的问题；确保合同的全面履行。 二、技术负责人岗位职责 负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专业施工方案，并组织实施，及时 处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。 组织工程的图纸会审、 技术交底和全面质量管理活动， 负责工程技术资料 （质量记录） 审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下， 确保其质量体系和合同要求的活动有 计划的实施。 三、施工员岗位职责 负责项目的个体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项， 保证产品一次合格或一次成优。 做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和 整理，做好施工记录， 绘制竣工图。 维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使 用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对关砌翻样 的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。 四、质量员岗位职责 协助技术负责人做好