L5-《采购与供应中的管理》-讲义.pptx

《采购与供应中的管理》;组织包含了系统和人 ;马林斯(Mullins)的组织行为学分析框架;“管理”的定义 ;组织的基本特点 ;雇佣的义务 ;雇主的义务;三种工作定位 ;法约尔（Fayol）提出的管理的五种功能;明兹伯格（Mintzberg）的管理角色理论;领导人的重要性;形成组织的原因 ;组织隐喻;组织结构;组织结构的影响因素;组织结构的要素 ;组织的灵活性;市场： 互相独立的公司彼此独立地开展业务，在竞争或交易和交换时形成暂时的关系。 等级制度： 一个组织形成一个单独的、结构化的实体，在这个实体中，所有关系都被正式界定、所有活动都得以整合，如在官僚机构中那样。;“网络组织”（network organisation） ;STEEPLE框架;伦理问题 ; 公司社会责任（CSR） ;文化的组成要素 ;霍夫施泰德的文化维度模型（Hofstede model） ;特朗皮纳斯模型（Trompenaars model）;跨文化管理;文化网 ;哈里斯/汉迪（Harrison/Handy）的四种文化类型;经典、现代和后现代组织方式 ;组织和管理学派的发展 ;科学管理的关键特征 ;法约尔（Henri Fayol）的十四条组织和管理原则 ;权力层级 专业化 规章系统 没有人情味儿 合理性 单一性 技术能力 稳定性;削减组织规模或者“分块” 权力下放，或者授权 减少专业化引