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浅议怎样施展ERP在集团公司管理中的作用 管理资料 众所周知，企业集团的营业范围涉及多个行业，所属企业多分布区域广，营业出入量大，资金形态、经营体式格局多样化等特点， 1.实验前的预备工作 在成功实验体系的过程中，怎么样实验是一个极其枢纽且不容忽视的环节。尤其是在市场经济中，实验的成败最后决定着效益的充分施展。在发达国家实验的成功率也只有20%，而中国的成功率更低。据统计，我国目前近千家企业在体系应用中，存在三种情况：按期按预算成功实验的企业中，实现体系集成的只占 10%—20%;没有实现体系集成或实现部分集成的占30%—40%：而失败的却占50%。并且在实验成功的10%—20%中大多为外资企业。那么，体系毕竟该如何实验?为哪样会导致失败?经调查发现，在大部分实验不成功的案例中，因选择错误的软件而失败的占67%，因协调不够而失败的占13%，因实验步骤过急而失败的占9%，因人才流失而失败的占8%，因软件厂商服务支撑不够而失败的占3%。是以，作者更强调四个方面的内容： 1.1先进的思惟和系统体例是保障 思惟是指人员在实践运动中形成的对客观事物的体系看法。传统的首要因此货币情势，运用复式记账的原理，按照规定的程序，对某一财务主体的经济运动进行记录、计量、分类收拾，定期编制反映某暂且代经营情况的。思惟的更新手段首要有培训、宣传与交流，其目的在于重组的理性基础，用新的思惟、新的观念来为的重组做预备以及为重组后的流程顺遂进行提供保障。比如原来的财务报告许多时辰是提供应高层者，使命是使领导满足，这样很轻易导致为了取悦高层者而掩饰报表，不能反映企业的真原形况。 1.2要步步为营，不能急于求成 实践告诉我们，一些企业在实验过程中因急于求成而造成中途失败，或因预备不足仓促上阵而出题目，以致停留下来甚至失败。失败的一个主要理由，是企业本身对项目实验缺乏严明认真、高度正视的态度。盲目乐观、凭想当然、凭经验做事，没有订定周到的实验方案，对实验中可能出现的题目没有应对预案，事莅临头毫无预备、手忙脚乱，从而陷入困境。假如把只算作是单纯的技术项目，在实验中必然要碰到传统思惟观念中既得利益者、旧的系统体例和团体架构的阻碍、抵触，其或多或少的干扰都会影响项目的实验。但它并不可怕，可怕的是我们没有苏醒的认识，没有充分的预备，没有预案和对策。在这种情况下，假如因急于求成、不按规范程序做事，必然忙中失足，而且一些企业的领导层风俗于曩昔的“一哄而上”，不善于精心团体、精心指挥，更不善于严酷过程控制，这些都是亟待解决的题目。一句话，是立足于以准确的数字和依据标准化、规范化来操作的，是立足于科学做事的基础之上的，它的实验是要有肯定的周期的， 1.3强化实验中的标准化工作 要确保工程实验的质量，必须强化实验中的标准化工作。所谓标准化，就是为适应科学技术发展和合理团体生产经营的需要，在产品质量、品种规格、零部件通用等方面，规定统一的技术标准。信息标准作，首要包括代码标准、数据源定义标准化、技术规范标准化、信息技术应用平台标准化和营业标准化等内容。是以，企业在上体系时必须强化企业标准化，认真实行这些标准，严酷按照标准化要求，进行规范化操作、标准化，才能保证体系工程实验的质量。 2.使用财务集中信息体系实现 怎样实现财务集中信息体系项目通过结合本公司现原形况，应用先进的理念和先进的信息技术去有效链接资金流、物流、信息流，理顺本部、分公司、控股公司及控股公司所属分子公司的及信息数据流程。从而实现集中核算、资金的集中、周全和集中来增强财务监控和，规避和提防财务风险;周全、及时、准确提供财务信息，为企业决策及时提供准确的企业经营状态信息。通过信息在企业各部门的快速传递和各环节对信息的相应，防备和及时发现经营瓶颈，增强对分子公司、控股公司的监控，降低投资、大修项目成本，进步资金周转效率，从而实现经营目标。 2.1集中 (1)直立统一的基本信息和参数控制体系，统一核算口径，上线单位的在可控的范围内进行，相干部门也可以共享信息资源;(2)直立总账子体系，实现其他各子体系与总账体系的对接，各子体系通过动态平台及时生成实时凭证，保证了各体系数据的相互核对，在体系跨账套数据查询功能基础之上，各级财务部门对各单位的财务数据进行汇总、查询与分析;(3)直立定资产子体系，统一资产类别、折旧方法、增减体式格局、行使状态、卡片样式等基础数据，进步工效率，并共享固定资产信息，实现了集团统计、查询与分析功能;(4)直立存货核算子体系，在体系上实现存货统一，并共享存货信息，统一存货成本项目和成本对象，具备了集团统计、查