2018年一建市政案例考点第七章工程项目管理1.docVIP

工程项目管理 1、三类项目达到四项标准必须招标:大型基础设施、公用事业，国有资金，外国贷款的项目；施工单项200万，重要货物采购100万，服务50万，或总投资3000万。 2、五类虽达到标准但不适宜招标可直接发包，涉及国家安全、国家秘密，抢险救灾或利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况；不可替代的专利或专有技术；采购人自己能建设；投资人自己能建设；需向原中标人采购，否则影响施工或功能。 3、邀标批准：国务院发展计划部门和省政府 邀请招标的条件:复杂特殊，自然环境，不适宜、不值得 (1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； (2)受自然地域环境限制的； (3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。 420010 市政公用工程施工招标投标管理 420011 市政公用工程施工招标投标管理 1、工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 2、招标文件主要内容：邀标须知试材料，主要技术图纸清单和评标 (1)投标邀请书；(2)投标人须知； (3)投标文件格式；(4)投标辅助材料； (5)合同主要条款； (6)技术条款；(7)设计图纸；(8)工程量清单；(9)评标标准和方法。 3、招标公告的内容：招标人、投标人、招标项目、招标文件 (1)招标人的名称和地址；(2)对投标人资质等级的要求； (3)招标项目的内容、规模、资金来源； (4)招标项目的实施地点和工期； (5)获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间； (6)对招标文件或者资格预审文件收取的费用。 4、投标文件通常由经济部分、商务部分和技术部分等组成 5、投标商务部分的组成6条：函、委托书、协议书、资格审查、保证金。 ①投标函及投标函附录；②法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书； ③联合体协议书；④投标保证金；⑤资格审查资料；⑥投标人须知前附表规定的其他材料。 6、经济部分的组成3条：价量分包;①投标报价；②已标价的工程量；③拟分包项目情况 7、技术部分(11条) 方案、总平面图、管理机构，进度、质量、安全、风险、文明、环保，消防、保卫、健康，人材机 (1)主要施工方案；(2)施工现场总平面图。(3)项目管理机构及保证体系； (4)进度计划及措施；(5)质量保证体系及措施；(6)安全管理体系及措施；(7)风险管理体系及措施； (8)文明施工、环境保护体系及措施；(9)消防、保卫、健康体系及措施； (10)劳动力、材料配置计划及保障；(11)机械设备配备及保障； 8、投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。 投标保证金一般不得超过投标总价的2%，投标保证金有效期应与投标有效期一致。 9、资质审查的内容包括：①资质条件;②信誉;③业绩;⑦财务状况;④技术;⑤人员;⑥机械. 11、公开招标项目的招标公告，必须在国家指定的报刊和信息网络上发布。 1K420012招标条件与程序 1、招标程序：审批，委托机构，编招标文件，发招标公告或邀请书，资格审查，开标，评标，中标，签合同。 施工招标的条件： (1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； (3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； (4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。 2、卖招标文件、资格预审文件要5天；停卖至提交资格预审文件要5天，发标书与投标截至不少于20 日。 资格预审文件和招标文件的澄清或修改需提前3日或15日以书面形式通知所有获得人，不足顺延。 对招标文件有异议，提前10天向招标人提出，3日内答复。对资格预审文件有异议，提前2天向招标人提出，3日内答复. 3、标前会，按投标须知的时间地点举行， 工程介绍、修改补充、答疑，会议纪要发全体。 4、开标：招标文件确定时间地点，招标人主持，邀请全体投标人，由投标人或代表、公证机构检查密封情况，唱标，投标人对开标有异议当场提出,当场答复。 5、评标：分为准备、初评、详评、编写评标报告 。评标方法有评议法、综合评分法、评标价法。 初评是符合性审查，主要有资格、完整性、担保有效性、与招标文件的差异和保留。详评是核心，分为技术评审和商务评审，技术评审主要是对投标书的技术方案、措施、手段、装备、人员配备、组织机构、进度计划的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性进行分析评价。商务主要对报价高低、报价构成、