交通运输企业战略管理.pptVIP

企业战略的内涵 (1)安德鲁斯( K. Andrews)的定义1965年,美国哈佛商学院教授安 德鲁斯认为,企业总体战略是一种决策模式,它决定和揭示全业 的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该 从事的经营业务,明确企业的经济类型与人文组织类型,以及决 定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。 (2)安索夫(HAno的定义1984年,美国著名的战略学家安索 夫指出,企业在制定战略时,有必要先确定自己的经营性质 (3)明茨伯格 (HMintzberg)的定义加拿大麦吉尔大学管理学教授 明茨伯格对业战略的定义有着他自己的独到之处。 1)战略是种计划 2)战略是、种计策 3)战略是一种模式。 4战略是一种定位 5战略是一种观念。 企业战略的性质和特征 (1)全局性企业战略就是企业发展的蓝图,制约着企业经营管理 的一切具体活动,它追求企业的总体效果。 (2)长远性企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体 发展问题。 (3)指导性企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标, 以及实现这一目标的基本途径,指导和激励着企业全体职工努力 工作。 (4)现实性企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上 的,一切从现有起点出发。 (5)竟争性企业战略是适应市场的需要而产生的,是为了增强企 业的活力和优势而制定的。 (6)风险性企业战略是对未来发展的规划,然而环境总是处于不 确定的和变化莫测的趋势中,任何企业战略都伴随有风险。 ()创新性企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化 因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的。 (8)相对稳定性企业战略一经制定后,在较长时期内要保持稳定 (不排除局部调整)~以利于企业各级单位和部门努力贯彻执行。 (9)企业略必须与全业管理模式相适应企业战略不应脱离现实 可行的管理横式管理模式也必须调整以适应企业战略的要求。 (10)企业战略应与战术、策略、方法、手段相适应一切好的企业 战略如果缺乏实施的力量和技巧,也不会取得好的效果。 三、企业战略的层次与内容 1企业总体战略 2企业经营战略 3企业职能战略 企业战略分析的主要内 (一)企业战略外部环境分析 1.经济环境 (1)经济阶段目前国家经济是处于何种阶段,宏观经济以及经济 周期性的发展变化。 (2)人均收入它与消费品市场的购买力有着很大的正相关关系。 (3)人口因素一个国家的人口总量往往决定着该国许多行业的市 场潜力,特别是在生活必需品和非耐用消费品方面更是如此。 (4)价格价格的升降和货币的升值及贬值之间具有密切的关系。 2技术环境 3文化环境 4政治环境 5自然环境 (二)行业分析 1行业概况分析 1)行业所处的发展阶段分析。 2)行业在社会经济中的地位和作用分析。 2行业的基本特征分析 3行业发展动力分析 (1)行业长期增长率行业长期增长率的改变会影响行业内外企业 的投资决策,引起企业进入或退出该行业,从而改变整个行业的 相对供求关系和竟争强度。 (2)产品创新产品创新能够拓宽市场需求、增加各竞争卖主之间 产品的差别、吸引其他企业进入该行业,从而对行业中各企业的 生产方式、规模经济性、营销渠道、相对成本地位等行业结构因 素的变化起着推动作用,进而推动整个行业的发展。 (3)政府法规和调控政策政府法规和调控政策的变化会对企业结 构的发展变化产生重要的影响 (4)产品的消费者及其消费偏好产品的消费者及其消费偏好的变 化,可能会带来新的市场需求,从而要求企业制定出新的战略与 之相适应。 4影响行业亮争的五种力量 谐在进人者 新进人者 的威胁 行业内的竞争者 供应商讨价 还价的能力 方讨价还 供应的 价的 买方」 现有行业 甸的竞争 替代产品或服务的威髟 图41行业竞争的五种力量 买对行帕买方对行业的影响主要取决于买方与行 业的讨价还价能力。 1)行业内企业的产品的差别化程度。 2)买方对价格的敏感程度。 3)买方拥有行业内企业成本结果信息的程度。 4)买方行业与供应商行业的集中程度 5)买方的转换成本 6)购买者后向一体化的可能性。 (2)供方对行业内企业影响供方对行业的影响也很大 (3)潜代品威胁替代品给行业产品的价格定了—个上限。 (4)新加入考的威来自行业外的第四种影响力量,也是最敏感 的影量,是替在的入侵者。 (5行业内企业的弟角{业内的企业并不都是竞争对手。 1)行业内企业的数量和力量对比 2)行业市场的增长速度。 3)行业内企业的差别化与转换成本。 4)战略赌注。 5)在许多传统行业,由于历史的原因,沉淀了各自的行业游戏规 则,企业只在游戏规则的范围内竞争,很少越雷池而动。 6)行业的分散与集中程度。 7)投入与退出壁垒。 (三企业战略的内部因素分析 1企业结构 2企业文化 3企业资源