安得公司物流信息系统全解.pptVIP

物流信息系统 逼出来的自我开发能力 第一组 背景: 信息传递慢 管理失控 信息传递失真 无实时情报 工作效率低 人员膨胀 成本难以控制 公司面临的问题 1:;信息传递太慢,不能按照客户的要求 进行送。 2没有好的监控手段,管理失控 3信息传递失真,造成错误,大量错单 4工作效率低下,人员膨胀成本难以控制 于是,公司寻找软件开发商准备上 线物流信息管理系统,一年的努力,系 统投入运行,由于业务变化太快,公司 需要大力气修改完善,但是功能与实际 不断变化的业务需求差异越来越大,信 息系统远远满足不了业务和管理的要求。 2002年底,安得决定升级信息系统, 再次寻找物流开发商,但以失败告终, 最终决定“我的系统我做主”。 安得的部门变化 日2只?1 x1:七部一室(总,客,仓,配,经,财) 2:三部一室(经,仓,财,总) 3;两部一项目组(财,经,IT组) x4;四部六区域(财,管,TT,业务,华南, 华中,华北,西北,西南,东北) x4;四部一组(管,营销,财,巡检) 5;设立分公司 x6;撤销区域平台,成立市场部 条件: 企业高层领导的支持和参与 有建立管理信息系统的实际需求和迫切性 科学化管理的基础 必要地投资保证 管理人员的知识结构应满足系统建设的需要 分析一 扩展性 系统的性能) 灵活性 系统开发 分步实施 分步开发 整 体设计 框架 人 力 首阶段成果 策 析