战略管理公司层战略联盟并购战略实施.pptxVIP

;主要内容;多元化的层次和类型;多元化的类型;联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗涤用品事业的经营。 集中化战略在联合利华得到了充分体现：一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重??成功；三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；四是厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。;多元化的动机;横向多元化的战略利益;多元化战略的风险(P151);多元化战略的成本;纵向一体化;纵向一体化的战略利益 ;纵向一体化的的战略成本;特殊战略问题;波士顿矩阵：业务组合优化;波士顿矩阵：业务组合优化;通用电气业务组合矩阵;多元化与可持续竞争优势;多元化与可持续竞争优势;总部的价值;公司总部的角色;案列研讨：中粮帝国 ;第九章 联盟与并购;主要内容;联盟，或并购？;联盟的类型;战略联盟的特征;建立战略联盟的利益;联盟成功的原则 ;并购的类型;并购原因与并购浪潮;并购中存在的问题;并购后的整合