- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
堂
老字号的营销典范
同仁堂简介
北京同仁堂是中
药行业著名的老
字号,创建于清
康熙八年,自雍
正元年正式供奉
清皇宫御药房用
药,历经八代皇
帝,长达188年
同仁堂成功发展的市场营销理念是什么?
·它所体现的是现代市场营销的理念
1注重产品的质量,对于所取药材他们做到
“取其地,采其时”。从生产上看,他们做到了
“炮制其繁必不敢省人工”,从他们的营销业绩,
营业收入294亿元,而净利润仅占2.6亿元,仅占
了收入的88%
2注重社会的长远利益,有益于社会的发展
3以客户为导向,从消费者的切身利益出发
在诚信方面也要做到顾客至上的要求
·把“同修仁德,济世养生”作为只要行业
的职业道德
4注重创新,利用现代的手段,发行股票,经营
的多样化,涉及的领域变的越来越广,
实现集团化。
和K系
月
5走向世界,与国外合资组建有限公司并注
册,冲破传统商业模式的桎梏。
)同仁堂的“诺亚方舟
堂
1以客户需求为舟
2以市场需求为桨
3以客户利益为杆
4以客户关系为帆
质量为盾
百年风雨,同仁堂深知产品质
量才是一家百年老字号的立足之本
。而其生产的是治病救人的药品
其过硬的质量就显得尤为重要。同
仁堂秉承“质量第一”的宗旨,坚
持以优等药材进行药品制作。严格
执行产品质量把关,并对旗下员工
4
进行着医德为善的道德思想教育,
以高新科技和人文理念为产品质量
保驾护航。
创新为剑
在市场经济的大趋势下,同
仁堂明确自己的改进方向。创
立了自己的医药创新团队和体
系。在自己的老品牌中融入了
更多的新科技,使得产品更加
具有市场竞争力。并目迎合了
网络文化的流行,开展了网上
买药,看病的网上药店,为广
大顾客提供方便。
经
您可能关注的文档
- 各部门联合的方案.ppt
- 各类安全事故的案例.ppt
- 各类机械司机岗位的责任制.ppt
- 合作伙伴合作共赢ppt模板合作共赢ppt怎么写.ppt
- 各类高考作文分析.ppt
- 合作共赢企业宣传合作洽谈动态.ppt
- 合作共赢共创未来PPT模板.ppt
- 各种材料受压构件计算思考.ppt
- 合同主体和效力.ppt
- 各类UPS电源使用和故障处理.ppt
- “新质生产力”与全球产业链重构 -价值链、空间链、供应链三维驱动 202502-新发展研究院.pdf
- 2024年安全生产验收制度(二篇) .pdf
- 中控在有色行业智能制造的探索.docx
- 数据资产核心政策.docx
- 【易凯】2024年GLP-1赛道大事记.pdf
- 中汽协:2025年1月中国汽车产销报告-中汽协产销.docx
- 2024年资产支持票据市场年度报告:两年蛰伏涅槃归来,票据试点行以致远 -大公国际.pdf
- 2025年全球人才展望:见解·预测·建议+2025+Global+Talent+Outlook+Report:Insights,+Predictions,+and+Recommendations.pdf
- 中国不动产首席展望 2025 调研报告.docx
- 数字化转型基本普及,智能化升级战略突破.docx
最近下载
- 党员领导干部2024年度民主生活会个人对照检查材料.docx VIP
- 新改版苏教版六年级下册科学全册知识点.doc
- 建设单位管理指南.ppt VIP
- 人力资源管理诊断告及建议.ppt
- 新闻采访与写作.ppt VIP
- 项目1 1.1 植物生产与环境概述(1)(课件)- 《植物生产与环境》(高教版第四版)同步精品课堂.pptx
- (人教2024版)英语七年级下册全册单元知识点讲解+思维导图(新教材).docx
- 2025年临床医师定期考核试题中医知识题库及答案(共300题).doc
- 学校校长2023年度生活会个人对照检查材料.doc VIP
- 2024-2025年度民主生活个人“四个带头”检查发言材料八篇.docx VIP
文档评论(0)