世联集中式商业项目操作模式与经验.pptVIP

世联——集中式商业项目操作模式及经验 供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限公司所有,未经世联 有限公司书面许可,不得控自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和 发布报告 或全部内容 我们常常听到的问题 我们应该做多大规模的商业? 通常,在没有任何前 提下、在没有任何总体我们应该做什么业态?每种业态做多大规模? 目标下,我们被诸如此各种业态之间的关系是怎样的? 类的问题所困扰 地标性物业靠什么手段来打造? 现在集中式商业有什么创新形式来实现销售? 商业采用什么形式保证规模最大,同时能确保顺利销售? 从提升持有商业物业价值的角度,应该引进哪类商家?主力商家对 启动区怎么快速回收资金?怎么在后续开发中提升价格? 现在针对房地产金融支持以短期信贷为主,而持有长期收益的方式 运作商业地产的首期投入大,资金回收周期长,这个矛盾如何处理? 我的自有资金只有15个亿,如何进行项目开发? 开发商业地产是否一定要做招商、经营管理?这些并不是本公司 长的,怎么处理? 世联对集中式商业项目的理解及观点 pinion 商业地产是房地产开发中最复杂、难度最 大的部分 住宅、写字楼开发的目标客户 是小众,满足不同消费者中 部分消费者的独特需求。 商业开发的目标客户是大众 满足不同消费者中大部分消费 者的类同需求。 商业地产是“三高产品” 高风险、高回报、高技 术含量 住宅、写字楼、商业开发比较