创新型班组建设.docxVIP

项目文化建设----创新型班组建设 长期以来，项目部始终把激发员工的技术创新热情、 保持班组的 技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、 技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，不仅满足了项目生产经营工 作的需要，同时也有效地搭建了员工个人事业提升的平台， 为项目部 持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。 以下是我在班组建设中的一些想法： 一是要强化岗位技能的传承，提升整体的技能水平。班组人员既 是相对稳定，也是一个新老更替的团体。立足岗位实际的技能水平的 高低直接反映出班组创新能力的基础如何， 因此要把强化岗位技能摆 在第一位置，突出做好新老交替中的技能传承，实现整体技能水平的 提升。推行“师徒帮带”，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公 开经验技术，实现班组技能共享。推行“师徒技能捆绑”，将人员进 行分组，结对子，技能高的带技能低的，同时实行捆绑考核、捆绑绩 效，让师傅肯教，徒弟主动学，从而实现技能的传承。再者，还要在 班组整体层面上，实现对技能岗位技能知识和标准的总结， 形成班组 技能经验，使每一批大学生在较短的时间内实现岗位胜任， 加大不同 岗位之间的经验交流，把班组的技能传承好了，开展创新型活动也就 有了基础支撑和人才的支撑，工作的开展就能实现整体的平衡和全员 的参与。 二是要注重班组创新文化的培育， 增强创新的主动性。建设创新 型班组，创新氛围是持续