商务酒店工程部人员配置与薪酬方案.doc

****商务酒店工程部 人 员 配 置 与 薪 酬 方 案 目 录 总则 人员配置及薪酬结构 调薪规则 调薪流程 晋升规定 工资调整 工资特区 附则 第一章 总则 适用范围 本方案适用于****商务酒店工程部全体职工。 目的 缓解人员流失给酒店带来的一些不稳定因素； 使员工能够与酒店一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 总体水平 酒店根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 人员配置及薪酬结构 工程部人员分成6个职位，分别为经理、主管、领班、技工、电脑主管和网管员。 酒店薪酬体系每个岗位分为D、C、B、A四级。 人员配置及薪酬结构如下表： 编号 职位 编制人数 D级 C级 B级 A级 001 经理 1人 2500元 3000元 3500元 4000元 002 主管 1人 2000元 2200元 2400元 2600元 003 领班 2人 1800元 1900元 2000元 2100元 004 技工 6人 1500元 1600元 1700元 1800元 005 电脑主管 1人 1800元 1900元 2000元 2100元 006 网管员 1人 1500元 1600元 1700元 1800元 第三章 调薪规则 D级适用范围：新聘员工，职位变动员工。 C级适用范围：D级晋升员工，特聘员工。 D级调为C级：D级待遇员工，必须经过两个月（特殊情况可提前，但必须不能少于一个月）后，视员工表现情况，可申报调为C级。生效日期为每月15日前申报当月有效，15日后申报次月生效。 B级适用范围：C级晋升员工，特聘员工。 C级调为B级：C级待遇员工，视表现情况，经六个月（特殊情况可提前，但必须不能少于五个月）后，可申报调为B级。生效日期为每月15日前申报当月有效，15日后申报次月生效。 A级适用范围：B级晋升员工，特聘员工。 B级调为A级：为酒店服务满十二个月以上，已享受B级待遇员工，经考核评估后可调为A级。生效日期为每月15日前申报当月有效，15日后申报次月生效。 每个级别时间界定从入职之日起开始计算，如属晋升，时间界定从晋升之日起开始计算。 第四章 调薪流程 调薪流程图 第五章 晋升规定 技工晋升领班：必须在酒店服务满六个月（入职前有本职工作经验不受此限），经过见习期、试用期两个阶段，方可正式定职。其中见习期为一个月，见习期间原工资不变，见习过后方可按相关规定调薪。 领班晋升主管：必须在酒店服务满八个月（入职前有本职工作经验不受此限），经过见习期、试用期两个阶段，方可正式定职。其中见习期为一个月，见习期间原工资不变，见习过后方可按相关规定调薪。 经理职位原则上酒店通过外聘形式引进，如遇特殊情况需从内部晋升，相关流程和规定由管理当局临时决定，在此不另作规定。 以上如现有工资超过晋升后职位第一档的，按高于现有工资接近档套用。 工资调整 第六章 工资调整 酒店工资调整原则是整体调整与个别调整结合。 酒店工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据酒店效益、酒店发展及**同行业薪酬情况决定。 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 根据考核结果调整。连续两年内考核结果为“年度优秀员工”者，以及连续三季考核结果 “季度优秀员工”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。 职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。 工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。 第七章 工资特区 设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争