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农牧团场会计述职报告 浅谈农牧团场财务管理兵团是党政军企合一的特殊组织 ，载体。兵 团的组织特殊性决定了兵团农牧团场财务管理的多样性。随着团场农 业产业化和新型工业化的建设，务管理的重点，经营管理者,是基层连队 的积极性，，白主经营、白我积累、白我发展是当前团场财务管理工作 应当考虑的问题。 一、农牧团场财务的特点兵团作为党政军企合一的特殊组织 ，现, 有以下几点：1、农牧团场是一个只有财务没有财政，2、农牧团场具有 政府的管理职能和社会职能，安全、综合治理等社会公共管理事业，当 一部分经费靠团场生产经营来保障，就只有靠增加负债维持运转。 3、农业连队作为团场机关行政职能的延伸，同时又是团场最基本 的生产管理者，二、农牧团财务管理的基本模式,,按照兵团党委提出 “逐步建立起既适应社会主义市场经济规律和国家财政改革方向 ，管理 框架体系”的财务改革目标，军企合一特殊组织形式要求的财务，重点 的财务体制改革，效。目前农牧团场财务管理的基本模式：一是全面推 行预算管理建立和完善团场总预算、部门预算和生产财务预算管理体 系。 二是了团场社会公共管理和企业生产经营管理的职能。 三是建立“两个务管理起到了积极作用。 四是把连队作为生产者，核算主体,,五是土地六是连队制造费用实 行预算管理核拨经费。 三、农牧团场财务管理存在的矛盾农牧团场取消连队财务及会计 核算，实行全团一个会计账套，集中核算