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提升生产效率的有效方法  第部分标准工时与生户效率 第二部分瓶颈突破与动作改善 第三部分产线平衡与产线契合 第四部分异常处理与计划控制 第五部分设施规划与物流分析  在 课程居迪 f,我经常可以听到基层干部在这样督导员 工 “快点做!做好点!” 我心中暗笑:“这家伙不是在做工,而是在作秀” “什么叫快?什么叫好? 没有标准之前是很难下定义的!  课程后迪: 老板说:标准工时就是一个标准产量,员工做到这 个基本产量我就付基本工资超过这个基本产量我 就付奖金,做不到基本产量我就要扣基本工资! 基本产量由 谁订? 奖金怎样发? 基本工资怎  课程后迪: 2.主管说:标准归标准,有异常时如何算?订单不足? 来料不及时?机器坏了?数据错误?停电停水?叫我怎 样跟员工讲?叫我怎样向老板交代? 千部是不直接创造利 润的高成本团队,解决 异常是我们的天职! 所以我们是最有理由 排除异常的人  课程后迪: 3.主管说:标准老是变,咱才赚到一点奖金, 标准又提高了,还不如少做一点,打点埋伏, 管它什么标准不标准 设备先进了,工厂治理改 进了,工艺变化了,人员 熟练了,标准工时当然要 变,否则这些改变所花的 成本如何收回,企业还如 何运行?  课程后迪: IE说:老师,很难的,我们公司有几百个客户,几千 个产品,年有几万张订单我们做标准工时的速度 永远赶不上生产的速度! 尽管多么复杂的产品,都是由某 些固定的流程尽管多么复杂的 流程都是由某些固定的工序组 合形成的尽管多么复杂的工序 都是由某些固定的动作组合;尽 管多么复杂的动作都是由17个 运用排列组合完成的!  课程后迪: 老板:顾间、你的合约只承诺3个月提升效率15%,太少了! 顾问:老板,您认为生产效率提升多少才符合您的预期呢? 老板:100%!至少80%!如果我有时间下生产线的话 顾问:哦,那您有什么好方法可以说来听听! 老板:旺李时,我--1淡李时,我--! 顾问:您的方法很好,不过温州鞋厂的老板有更好的绝招 老板:噢!说来听听!  课程后迪: 生产效率不是速度概念! 不是简单的快慢问题! 生产效牵不是效益概念! 不能直接表达运营盈  课程后迪: d 生产效率是一个投入产出的概念! 反映的是管理层对生产运营的调控能力! 生产效率不是生产部一家的事! 生产效率是各部门联合作业的成果!