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XX 培训机构年终总结「优秀 3 篇」 总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、 分析，并做出客观评价的书面材料。不妨看看相关内容！ 培训是企业给员工最好的福利，员工学习到的知识在自我提升 的同时，更帮助员工更好的完成工作，完成自我实现的需要，而公司 为员工提供培训也是为了企业持续发展， 为企业提供源源不断的人力 资源，培养更多的优秀员工，创造企业和员工双赢的局面，然而要真 正让培训发挥这样的作用， 目前的成绩还远远， 下面将结合本年度培 训工作的内容，分析目前培训工作存在的问题及差距。 20XX 年 3 月至 12 月，全公司开展的且有详情记录的培训达 497 课时 ( 不含各分单位临时增加的培训 ) ，培训的数量已超过年度课时要 求。 下面对各项培训具体情况进行总结及分析： 一、新员工培训，本年度工组织新员工培训 11 期，参训 855 人 次。新员工培训的课时已固化，涵盖《企业文化》、《阳光心态与职 业化修炼》、《职业礼仪》、《企业发展概况》、《 OA知识》、《职 业认知》等。从 7 月开始，新员工培训的周期由以往的每月一次，每 次参训百余人，改为每月两次，每次五十人以内的小班培训，新员工 培训后的考评方式从 11 月开始由以往单纯的笔试， 改革为笔试 +培训 感想及职业生涯规划， 新员工培训的课程也在内训师团队建设后逐渐 增加、创新，在 12 月的新员工培训中启用新受聘的内训师， 增加 《忠 诚、责任、感恩》的课程。大型脱产培训考试不合格率为 9.8%，小 班培训不合格率为 7.1%，下降两个百分点。 今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，及时对新 入职的员工进行培训， 帮助员工快速融入企业， 但仅仅靠人力资源部 的培训，对于留住新员工是远远不够的， 各单位在今年也开始新员工 入职后的“传、帮、带”制度实施，新员工入职后由各单位对其进行 专业培训。 全年新员工培训 49 课时，参训 855 人次，但全年入职 1013 人， 其中 100 人为车间普工及团风基地员工， 不参加新员工培训， 新员工 覆盖率仅 93.6%，究其原因，每期新员工培训，均有员工借工作任务 多而请假，而其单位负责人也是直接批准请假，但是作为新进员工， 入职一个月内工作任务并不饱满， 通过频繁请假， 不参加新员工培训 及考评，同时， 人力资源部在这方面也没有出台相关规范制度，以致 有漏洞可钻，故，新员工培训不仅在课题、 形式、考评等方面要改革， 更要完善新员工培训的制度， 20XX年的新员工培训必须更规范，更 制度化，每位新员工入职， 必须修满 6 个以上课时的培训课程，且修 满课程后需要通过考评，达 60 分以上，如以上两条未达到，不允许 其转正，将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。 二、公开课培训方面，本年度共组织了 15 场公共课培训，培训 对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层 员工，培训形式以课堂教学为主，另组织了一次参观“市民之家”的 培训，一场学习交流党的“十八大”精神宣讲培训，一场内训师拓展 培训，全年参训 1653 人次，涵盖面广，多针对心态及管理知识等通 用技能， 公开课培训不同于各部门的专业性培训， 培训对象和培训需 求较为统一， 作为集团公司公开课