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建筑项目经理 2019 年终工作总结范文五篇 上半年即将结束，半年的工作下来，又有哪些收获和不足呢，做好工作总结，是 对上半年工作的回顾，也利于指导下半年的工作。下面是小编给大家带来的年终总结 范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧 ! 建筑项目经理 2019 年终工作总结 (一) 时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢 ?我知道 最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅 的理由。未来不可期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非 非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无 奈，又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起来的。 自 2019 年参加工作以来，每每会写两份年终总结。按照惯例，这阳历的年终总 结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。今年也不例外， 虽然我不愿意按照现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总 归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也 正因为如此才应该好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想我还 是做了点贡献的。最近闲暇之余，拾起过去感兴趣的历史问题，重新阅读、重新思考 一番，这不是说明我在逃避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现 实问题的思路。从工作的角度说，对过往项目的经验总结，对以后项目实施也是极有 益处的，我们需要正视过去项目的经验教训，及时总结，从而找到更好的实施方法， 更好的培养实施人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。 今年 9 月份回公司的时候，公司正准备搞培训，对实施人员进行全方位的规范化 实施培训，我当时觉得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通过去参加培训的同 事们了解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。如果我们定立的实施规范、 相关规范化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会 给项目实施人员带来很大的麻烦。有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺 乏思考。我们需要考虑的是实施规范化培训是否达到了预期的效果，所谓实施规范化 是否符合实际情况，我们的考核、评判标准又是什么 ?是不是所有参与过培训的员工都 可以规范的实施项目，都可以得到一个提升，更好的实施项目 ?参与的人员是否给了我 们一个积极的反馈呢 ?这个我们不得而知，我们也不能妄加判断。最实在的问题是，花 精力整理的一系列实施规范，并加强培训，我们的员工拿到这份实施规范是否就会实 施项目了 ?这就是需要切合实际的规范，我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技 术?方法 ?技巧?流程 ?? ? 我们如何做到不慌张，如何做到知道该做哪些事情、下一步 该做些什么 ?如何知道怎么去做、怎么去更好的做 ?也许我和公司考虑的角度不同，也 许我个人的思维有所偏差，或者就是能力不够，经验不足，我所能看到的、想到的当 然只能从我的经历出发，但是任何应该为工作服务的工具都不应该流于形式。我们怎 么可能让所有项目的计划、阶段性总结等都保持高度的一致，都有一个标准的范文， 我们怎么可以说现场人员通过工作发现的问题、写出的总结就是不合规矩，就是不符 合规范 ?我们需要看到一种知识的分享，一种经验的总结，一些好的文档，评判这些的 标准可以是我们觉得有用，我们看到了可以用，知道怎么去更好的开展工作。经验分 享是要用心的，多讲一讲过程和感受。我们有那么多经验丰富的项目经理和实施人员， 怎么样让他们更好的把自己的知识与经验分享出来，这是个需要动脑筋的问题。让他 们更多的说说自己在实施工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得这样更加真实， 是实实在在的东西，是可以让大家获得进步的。 那么，我这一年到底有什么收获呢 ?作为个人，这个问题该如何回答 ?我想这绝对 不是做了多少项目、回了多少款，也不是读了几本书，写了几篇文章那么简单，我还 得思考。 “收获”，多么好的一个词语啊，真希望今年是有收获的。至于不足之处，之 前也说了一点，看来看去，这不足之处怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表没 有改进?与其这么纠结，不如静下心来多看几本书，多写几篇文章，一些计划内完成的 文档不是还没有完成嘛，该写一写了。先行动起来，再去找问题，再去改进这些不足。 但凡是年终总结，在总结之后自然少不了对来年的规划，那么我来年有什么规划 呢?这或许是个很悲哀的事情，因为我无法知道明年的去处，不如意的事情现在懒得去 想。先说说下一步的工作计划吧，应该梳理一下项目的问题，制定来年的实施计划， 确保项目质量，尽管不是我去做了，但是在这个时候我还是有义务去思考的。还是得 充实自己啊，阅读和思考一个都不能少，综合素质的提高不是说说就行了，