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( ality satisty 深圳德信城经济咨询有限公司 公 司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼三 邮地m,59n 三HTTP:/ E-MAIL: bz010bz01co 三TEL:0769FAX:0769 《严管厚爱,当一个 称职的班长》 东莞培训网 企业中缺乏问题意识的现象 ※1.同样问题重复发生 ※2.不良率持续偏高 ※3.6S工作表面化、不彻底 ※4.缺乏作业指导书或标准书久未修订 ※5.潜在浪费多 ※6.人员被动,等待命令或工作 ※7.发现异常不反应、不处理 ※8.推、拖、拉现象多,找理由、找藉口情形多 东莞培训网 优秀班组长管理培训 内容 一、班组长在企业管理中的作用 三、如何组织生产 四、班组长的权力和管理原则 五、激励理论的运用 六、管理者的挫折管理 七、班组长的心理素质 八、班组长每日基本工作流程 东莞培训网 班组长在企业管理中的作用 1.企业的纵向管理层次 在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行。 管理居 执行 ◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策 ◆管理层指经理、课长、主任等。负责层层组织和督促员工们保质保」 量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是最基层的管理者,例如组长、班长,领班等。 东莞培训网 2.班组长的地位 ◆班组的地位 班组是企业组织生产经营活动