主力店商务管理制度.docx

主力店商务（招商）管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 目的 主力店商务(招商)管理是指在项目开发和经营过程中与主力店之间的业务联系，是集团商 业地产发展战略的核心关系之一。建立、维护和发展良好的主力店关系是集团商业地产项目 开发的重要基础，是商业地产项目成功和持续经营的基本保证。集团根据与主力店签订长期 合作协议组织开发商业地产项目。 集团商业管理部统一负责与主力店进行相关的商务谈判、对接和协调。集团相关部门和一线 地产公司应予以配合，充分识别主力店的需求和期望，并用此指导集团商业地产项目的产品 定位、规划设计和工程施工等业务活动，从而保证集团商业地产项目实现按计划完成招商、 按合同约定(交付时间、房产技术条件等)完成工程交付及客户进场、最后确保如期开业等 预期目标。 适用范围 本文件适用于涉及主力店管理的所有相关业务。 术语与定义 主力店： 集团商业地产项目的重要客户，不仅指百货公司、大型综超等大面积商家，还包括 餐饮、娱乐等各行业的战略合作伙伴。 制度： 是基于公司的管理模式及企业文化，用于规定基本的、核心的管理原则和公司各层级 单元的责权关系的管理文件。 职责 集团商业管理部 项目前期阶段，主要负责： 根据集团或相关部门要求，参与集团商业地产项目的业态规划； 负责主力店招商工作，制定相关招商计划并负责协调集