县委领导班子内部制度建设汇报材料.docxVIP

县委领导班子内部制度建设汇报材料 换届以来，XX县委把内部制度建设作为基础性、 根本性工作，切实通过机制的健全、制度的完善推动 领导班子建设的常态化、制度化。去年以来，共修订 完善、探索创新了 24项具体工作制度，形成了一个系 统全面、科学规范的制度体系，使领导班子制度建设 从“虚”变“实”，强化“六种”意识，着力打造“六 型”新班子，为推进XX科学发展跨越发展提供了有力 保障。 一是健全学习培训制度，强化大局意识，打造学 习型新班子。制定《党委中心组学习制度》、《领导 干部学习考核制度》，坚持周五集体学习制度，换届 以来先后多次邀请县外教授、专家举办专题讲座。引 导领导干部始终保持纯洁性和先进性，进一步增强政 治敏锐性和政治鉴别力，把思想和行动统一到县委的 工作部署上来。 二是健全联系服务群众制度，强化责任意识，打 造务实型新班子。建立健全县委领导干部直接联系和 服务群众制度、县党政领导定期接访下访制度，进一 步畅通群众利益诉求渠道，充分发挥政风行风热线、 政务微博、手机短信、书记、县长电子信箱等群众诉 求表达平台的作用，切实听民声、集民意、纳民智、 解民忧，妥善解决群众的合法合理诉求。要求县领导 每年至少要有2个月时间深入基层、联系点和所分管 的部门进行调研，为基层解决实际困难和问题。 三是建立能力席位制度，强化竞争意识，打造创 新型新班子。注重在实践中锻炼、积累和提高执政能