西安水产副食超级商城策划研讨(1).pptxVIP

西安水产副食超级商城策划研讨;方案架构;项目地块分析;项目工程进度;西安房地产市场分析;西安房地产发展概况;西安市房地产均价走势;城内区房地产均价走势;城内区可比项目一览表;SWOT分析;优势;劣势;机会;威胁和挑战;基本问题及应对策略;定位探讨;目标消费群锁定;目标消费群分析;户型配比建议;项目基本定位;命名参考;住宅广告风格示意;定位探讨;营销策略;住宅物业定价;商业物业定价;售楼部装修建议;营销分期;住宅销售 ;商业物业的销售 ;销售单位;推广阶段划分;媒体选择策略;印刷物料选择;营销推广实战演绎;??间：2004年10月1日以前 筹备期应完成的工作事项如下： 售房部装修并确保可以投入使用 沙盘模型制作及售房部办公用品及电器采卖 商铺和户型面积确定、配套设施及景观确定、物业管理和交房标准确定 确定营销推广方案总纲 住宅用楼书及宣传单页设计定稿，并确保于进场后可投入使用 户外广告设计定稿与发布 售房部用触摸屏及演示系统开发 推广实战期广告公司比稿并确定代理公司 预热期报纸广告设计定稿;时间：2004年9.1-9月30日 营销工作的目的与任务： 推出项目，树立项目之独特个性，诠释项目内涵，吸引消费者到场咨询，为开盘期快速销售打下坚实的基础。 全面推出项目商铺和各类户型，接受登记咨询，积蓄客户，测试对产品及其价格的反应，为准确制定销售政策打下基础。 营销推广工作重点： 销售人员组