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IBM业务咨询服务部一大中华区域 岗位分析与岗位说明书编写培训 cn/add/hr.asp  M业务咨询服务部一大中华区域 内容提要 、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 康佳集团 SAP HR项目26Apr2004| Confidential  M业务咨询服务部一大中华区域 岗位分析与岗位说明书的含义 g 岗位分析: 岗位信息的收集、分析 及综合,以便确认岗位 整体概况,对其作出正 确、详尽的描述。 岗位说明书: 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、 训练、经验、体能等 康佳集团 SAP HR项目26Apr2004| Confidential (0 2002 BM Corporaton  M业务咨询服务部一大中华区域 岗位分析与岗位说明书的意义:落实组织职责,支持实现组织目标 VISION STRATEGY CRITICALSUCCESS FACTORS 愿景 关键成功要素 我们公司存在的目的什么样的战略(如产品/服顺利地实施战略需要 怎样的组织结构设计? 和长期目标是什么? 务的选择、目标消费者 什么样的核心能力 怎样的业务流程及管 市场定位等)引导我们走流程和体系? 理流程能使我们实施 略? 岗位分析及阂位说明书能够把组织实现战略的职责 落实到具体组织成员,确保组织正常运转,支持组 织目标的实现。 食赏赏實贾货實 康佳集团 SAP HR项目26Apr2004| Confidential  业务咨询服务部一大中华区域 岗位分析与岗位说明书的意义:奠定人力资源管理体系的基础 在人力资源管理系统中,岗位分析和岗位评估是最基础的工作,提供了建立其他各人力资 源子系统的平台。只有把这项工作做扎实,其他各项工作才有依据 人力资源战略 岗位员工员工薪酬‖绩效职业生长期能力岗位继人员 评估‖招聘培训‖福利‖管理‖涯规划‖激励‖模型‖任计划‖规划 岗位分析 康佳集团 SAP HR项目26Apr2004| Confidential  业务咨询服务部一大中华区域 内容提要 、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 康佳集团 SAP HR项目26Apr2004| Confidential  业务咨询服务部一大中华区域 岗位分析三条基本原则 对“岗位”,而非针对”人“ 重那些那些「应该」做的工作,而非「目前正在」 的 份析岗位的职责,而非岗位的明细 岗位 康佳集团 SAP HR项目26Apr2004| Confidential  业务咨询服务部一大中华区域 岗位分析流程 岗位分析流程比较简单,但工作繁琐,工作量也较大,工作时需要耐心和细心 准备收集分析 工作∥资料∥资料 康佳集团 SAP HR项目26Apr2004| Confidential  业务咨询服务部一大中华区域 岗位分析-准备工作 1、建立岗位分析项目小组 建立岗位分析小组,分配进行分析活动的责任和权限,明确分析活动的 流程、方法及安排,以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有 定的经验,同时要保证他们进行活动的独立性。 2、了解企业战略、组织、流程 岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组 织设计,最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此,参与,岗位分 析的人员需要对它们有很好的理解。 康佳集团 SAP HR项目26Apr2004| Confidential  业务咨询服务部一大中华区域 岗位分析-准备工作 3、选择被分析部门及岗位: 为了保证分析结果,应选择有代表性、典型性的部门及岗位。在进行收集 之前,应与有关这一工作的员工介绍岗位分析意义、目的及过程,希望他们 提供怎样的配合。 4、选择信息来源 信息来源有:组织设计、业务流程说明书、管理流程等书面文件,岗位任 职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员等的反馈,《相似工作分析 汇编》、《职业名称辞典》等参考资料。在收集整理信息时应注意: ◆不同来源的信息差别 ◆应从不同角度收集,不要有事先抱有偏见 ◆应结合实际,不可照抄照搬 康佳集团 SAP HR项目26Apr2004| Confidential