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内容提要 岗位分析与岗位说明书的意义与作用 岗位分析流程和方法 岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍  岗位分析与岗位说明书的含义 岗位说明书 产种试社热  岗位分析与岗位说明书的意义:落实 组织职责,支持实现组织目标 [ VISION CRITICALSUCCESS FACTORS 关键成功要素 我们公司存在的目的 什么样的战略(如产品/服 地实施战略需要 怎样的组织结构设计 和长期目 的选择、目标消费者 么样的核心能力 怎样的业务流程及管 市场定位等)引导我们走流程和体系? 理流程能使我们实施 向愿景? 战略? 岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的职责 落实到具体组织成员,确保组织正常运转,支持组 织目标的实现  岗位分析与岗位说明书的意义:奠定 人力资源管理体系的基础 在人力资源管理系统中,岗位分析和岗位评 估是最基础的工作,提供了建立其他各人力 资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实, 其他各项工作才有依据。 人力源战路 招聘培训 □ 管理涯规划激励‖模型‖任计划‖规划 岗位分析  内容提要 岗位分析与岗位说明书的意义与作用 、岗位分析流程和方法 岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍  岗位分析三条基本原 口针对“岗位”,而非针对 圓人 旦着重那些那些「应该」做的 工作,而非「目前正在」做的 口分析岗位的职责,而非岗位 的明细  岗位分析流程 岗位分析流程比较简单,但工作繁琐,工作量也较大,工作时需要耐心和细心。 资料  岗位分析-准备工售 1、建立岗位分析项目小组 建立岗位分析小组,分配进行分析活动的责任和权限,明确分析活动的 流程、方法及安排,以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有 定的经验,同时要保证他们进行活动的独立性。 2、了解企业战略、组织、流程 岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组 织设计,最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此,参与岗位分 析的人员需要对它们有很好的理解  岗位分析-准备工作 3、选择被分析部门及岗位: 为了保证分析结果,应选择有代表性、典型性的部门及岗位。在进行收集 之前,应与有关这一工作的员工介绍岗位分析意义、目的及过程,希望他们 提供怎样的配合。 4、选择信息来 信息来源有:组织设计、业务流程说明书、管理流程等书面文件,岗位任 职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员等的反馈,《相似工作分析 汇编》、《职业名称辞典》等参考资料。在收集整理信息时应注意: ◆不同来源的信息差别 ◆应从不同角度收集,不要有事先抱有偏见 ◆应结合实际,不可照抄照搬  岗位分析-收集资粆 收集资料是岗位分析工作中最重要的一环。需要收集的资料包括岗位名鬆、工作 内容及职责、工作环境、任职资格等。收集的资枏应该能够回答下列问题 岗位基本信息:如岗位名称、取衔等是什么? 上下级汇报情况 岗位存在的基本目的是什么?存在的意义是什么? 为达到这一目的,该岗位的主要职责?(什么,怎样,为什么?) 什么是该岗位独有的职责?(这个问题使分析者能够从更宏观的角度看待该岗位) 什么是该岗位最关键(必不可少)的取贵和负责的核心领域?(这个问题能帮分析者摘消楚公司对该岗位的核心 定位是什么) 该岗位任取者需要负责并被考核的具体工作成果是什么? 该岗位的工作如何与组织的其它工作协调? 组织的内部和外部需要有哪些接触?(怎样,为什么,何时) 怎样把工作分配给该岗位员工,如何检查和审批工作? 有怎样的决策权? 该岗位工作的其它特点:如出差,非社交时间,灵活性要求,特殊的工作环境? 要获得所期望的工作成果,该岗位任职人员需要有什么行为、技能、知识和经验?(这个问题帮分析者找出能胜 任该岗位的人员所必需的能力和个人素质)