中国企业的供应链管理.docx

加多宝供应链管理 随着世界经济一体化进程的加快，企业竞争发生了质的变化。全球经济环境 的巨变，使得企业间的竞争，转化为供应链之间的竞争。而供应链管理能够使企 业在变化的市场环境中有效地与其他企业合作，取得集体竞争优势。因此，实施 供应链管理，成为中国企业迎接挑战的一把利刃。 一、 企业实施供应链管理的环境改革 由于中国企业所处于的环境与国外企业不同， 加上中国企业本身的实力还比 较弱，管理水平也相应比较落后，因此，要实施供应链管理，中国企业需要经历 以下转变：从功能管理向过程管理转变、从利润管理向赢利性管理转变、从产品 管理向顾客管理转变、从交易管理向关系管理转变、从库存管理向信息管理转变。 二、 企业供应链管理中存在的障碍 我国企业供应链管理中存在的障碍有：供应链管理体系尚未真正建立、战 略伙伴关系未统一、供应链上缺乏相关人才、信息传递比较滞后等。 三、 中国企业实施供应链管理的对策 在市场日益规范，竞争日趋激烈的情况下，建立供应链、推行供应链管理是 企业必须采取的对策。为了有效地推进供应链管理的实施， 中国企业必须采取如 下对策： （一） 明确企业自身在供应链中的定位 供应链由原料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组 成。一条供应链需要有一个主导企业， 其他企业在供应链中处于从属地位， 任何 企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须根据自己的优势来确定自己的位