把握8字方针 领悟48字真经 打造文化执行力.pptVIP

m华制国际 文化执行力——执行的48字真经 把筒单的道理执行透 执行的道理一定是简单的,凡是复杂的道理,注定不可能执行。 Conbnuod P m华制国际 在华制的很多客户的 办公区,包括像康佳、 TCL都在公司的墙壁上决心第一成 屏幕上看到很多,比速度第一完美第 如说认真第一,聪明‖结果第一理由第 第二的警句。 这是教授的精华,把 个伟大的道理,说得 让小学生都可以听得 懂 Conbnuod P m华制国际 执行的八字方针:认真第一,聪明第二! 这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”,而是 制度或认真。这意味着,大凡有执行能力的公司,文化必定 是单一的,而凡是平庸的公司,却有各色花样的“上司文 化”、“部门文化”。 不认真与太过于聪明,是一个问题的两个方面,聪明人一生 都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是认认 真真做事来超越对手。 在中国企业中,执行问题的核心是文化,文化问题的核心是 认真。在中国做企业,怕就怕认真两字 Conbnuod P m华制国际 新版孔融让梨的故事 不厌的传统事 妈妈买了梨回来,分梨,是哥哥先 拿还是弟弟先拿?弟弟先拿。然后妈妈 说什么?妈妈说要学会让梨。这个故事 现在有一个新版本了,我是在电视上 强孔融让梨 看到一个小孩演的小剧目。一个小孩 演的,说孔融是如何拿到大梨的。 小孩说:妈妈,妈妈,你把梨切成两 半,一半大的,一半小的,大的给哥 哥,我只要小的。请问一下,如采你 是妈妈会怎么办妈妈会说孔融真懂事, 给你一个奖励,把大的给你吧! 这是一个小品,说明中国人把很 多聪明才智放到怎么走捷径上了 AN图书同 宁少年儿重出位 WWw anibookcn Conbnuod P 认真第一,聪明第二! 为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长? 美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候,总是在自己签名的下方,写上“每桷4 美元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,签了 名,就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美 元”,而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知 道这件事后说:“竞有职员如此努力宣扬公司的声誉,我 要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晩餐。后来,洛克菲 勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。 点评:在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”,这箅 不算细节?严格说來,这件小事还不在阿基勃特的工作范 围内。但阿基勃特做了,并坚持把这个细节做到了极致。 邪些嘲笑他的人中,肯定有不少人才华、能力在他之上, 可是最后,只有他成了董事长。 Conbnuod P 认真第一,聪明第二! 为什么清洁厕所的女孩野田圣子成为日本的邮政大臣? Conbnuod P m华制国际 执行的十六字原则 结果提前。自我退后! 锁定目标,专注重复! Conbnuod P m华制国际 结果提前,自我退后! 在一片美丽乡间景色的房间里,墙上装有 面镜子:第一面镜子,表面凹凸不平 起来很脏。第二面镜子 清洁精巧并装有美 面镜子,既 橙智输括三 WHAT MATTERS MOST IS HOW YOU SEE YOURSELF. 面洁净清楚的镜子 当面对第一面镜子时,我们看到了什么?回 不干净的镜子。”第二面 镜子呢?回答是:“看到了一面美丽的镜 第三面镜子呢?回答是:“看到 片美丽的景色。 我觉得这个故事讲出了执行的真谛:真正 的执行就应该如这第三面镜 看到的是结果:从镜子中看到的是美丽 风景,而不是表现自己(美丽雕刻的镜框) 作为镜子的特色。 执行的难度也正在这儿,在所有的组织活 动中,人的本性始终绕不过一个永恒的 坎:以自我为中心。每个人都试图在照 出美丽景色的同时,告诉别人“这是我 照出的,而不是别人照出的”。可一旦 户或结果就可能 会被放置到第二位或第 m华制国际 你对了又如何? vince vaughn jennifer aniston de m华制国际 每一个人在内心深处都在重复着一个主题,我 很重要,所有的人都有一个本能“以自我为中 但市场的真相是,决定我们价值的并不 是自己,而是我们服务的人! Conbnuod P