业务部直营部年度规划报告-(第三方支付行业).pdfVIP

2014 年直营部销售计划书 一、目标 依据公司战略发展规划的指导， 结合直营部部门职责， 现在目标 划分为两大块。如有不妥之处，敬请批示。 1、销售目标： 根据直营部前三个月对市场及业务的掌握与了解， 按直营部现有建制，制定如下销售目标。 直营部总共 9 人，8 人直接从事业务拓展。 整年度目标商户 10000 户。 A、每人每月开通终端以 35 户为基数，每月递增 20%。整年累计：9112 户。 B、部门集体活动营销 888 户。 2、服务目标： 根据直营部的市场一线的职责，制定如下可量化的 服务目标。 A、市场、行业、模式、产品综合可行性市场调查报告每月一份。注： 可行性以上层认可为准。 B、全力配合公司其它突发临时营销活动。 二、战略 直营部要保质保量完成上述目标， 就目前来说， 必须要出相应改 变，如何改变，从部门到行业的优势、劣势、机会、风险分析。改变 的最终目的就是尽最大可能发挥优势，抓住机会，弥补劣势，规避风 险。 1、直营部优势（内在） ：