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大连****医药技术有限公司 教育部组建计划及工作流程  教育部组建思路 通过组建教育部对公司内部员工与加盟商及其员工实施教育培训计划,使其融入并 传承企业文化、价值理想,提高并保持忠诚度;持续提升其个人素养、专业素质和技术 水平,在公司运作及市场拓展中具备核心竞争力,从而提高企业整体经营绩效 通过对终端客户实施教育,配合公司营销计划,使企业品牌、产品品牌在本行业 得以拓展及深入,为公司实现市场战略目标保驾护航。 组建教育部,吸纳一批经验丰富、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立 个富有理想、激情、创新意识以及有着良好合作精神的教育培训专业团队。 随时掌握培训对象信息、市场需求变化与公司经营方向,提出培训需求分析,制定 教育培训计划,并及时反馈教育成果,实现公司与员工、加盟商、客户间的信息传递和 有效沟通 完善管理体制,增强教育部对市场的灵活性、适应性、实效性,并通过高效、人性 的管理模式,提高培训成果转化率。  教育部工作职责 根据公司战略发展目标,提出教育部的总体目标和方向; ·提出培训需求分析和年度(跨年度)教育培训计划; 建立教育培训专业团队,完善教育部的职能结构、职责描述、业务流程、管理制度、奖 罚激励机制等管理计划 根据不同培训需求,编制系统化、模式化的教育课程,形成高效、可复制的教育体系。 通过准确、高效的培训实施,实现