安然公司案例分析 .pptVIP

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2020-09-02 发布于江西
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安然公司案例分析 .ppt

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* * 安然公司案例分析案件概况安然公司，是美国最大的天然气采购商及出售商。安然公司2002年在几周内破产，持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻。安然案显示出美国会计审计制度的严重危机。我们将从安然公司的内部控制环境上，来分析研究安然事件组织架构发展战略发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标和战略规划，安然公司在战略上出现的失败是最根本的失败。无视决策风险是当年如日中升的安然决策者们犯下的根本错误。当年的安然公司，应该是世界上所有公司学习和羡慕的对象，人才、资金、科技、社会环境……安然几乎可以呼风唤雨，正是试看天下谁能敌？的心态，让管理者们沉浸在过度自信之中，从而胆敢无视决策的风险。在决策者看来，根本不用担心决策的失误，所有决策都必将成功。想要发展一定要制定科学的发展战略，制定发展目标，编制战略规划，严格审议和批准发展战略规划。要分析发展战略的全局性，长期性和可行性。安然公司在发展战略上失误后通过掩饰沉迷成就不可自拔。忽视了发展战略中的巨大问题 * *