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{生产管理培训}某公司 生产管理体系讲义 部门职能 生产中心 部门名称： 生产中心 上级部门： 总经理 下级部门： 计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间 部门本职： 生产管理和设备管理 主要职能： 1 ． 制定、分解年度、月度生产计划。 2 ． 生产设备和人员的调度。 3 ． 生产过程的文明卫生管理、安全管理。 4 ． 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。 5 ． 产品生产过程的质量控制。 6 ． 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。 7 ． 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。 8 ． 降低生产成本，提高劳动生产率。 9 ． 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。 10 ． 生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。 11 ． 全厂水、电、汽的正常供应。 部门职能 计划调度室 部门名称： 计划调度室 上级部门： 生产中心 下属岗位： 生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工 部门本职： 生产计划与安全管理 主要职能： 1. 生产计划编制与落实。 2. 生产用物资采购计划的提出与监督实施。 3