经营活动分析会主持词开场词.pdfVIP

经营活动分析会主持词开场词 当一家企业采用专业的人员、 推行专业化的经营时 , 就需要推行 以数据管理为基础的精细化管理 , 这时经营分析会就是专业化经营和 精细化管理之间的桥梁。以下是为大家提供的经营分析会主持词 , 供 大家参考借鉴 ! 各位领导、同志们： 经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会 议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会 议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保及员工稳定的多重压力， 同时承接着上半年展望明年的重要的会议。 这次会议的主要内容是总 结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验， 认真查 找工作中的不足和缺陷， 确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作 思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项 议程： 一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作 ; 二是城区片区负 责人汇报各站经营及工作亮点 ; 三是加管科通报三季度各片区、加油 站经营情况 ; 四是书记讲话。 希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听 会 ; 少交谈，多记录 ; 少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这 次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。 首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营 工作情况报告，大家欢迎。 会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢 迎。 1 、恒友加油站 2 、滨江加油站…… 会议进行第三项， 加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。 会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲话，大家 欢迎。 同志们： 今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行 了总结和展望。 公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。 各 加油站、 片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、 工作亮点以 及工作难点 ; 加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作 找算 ; 公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管 理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求， 理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的 薄弱环节， 加强经营管理的有效性。 我们一定要按照公司领导的指示 和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干 出特色、干出水平，把饱满的热情投 入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。 下面，我宣布会议结束，谢谢大家 ! 一、强调会议注意事项 ( 一) 主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作 人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离 ; ( 二) 保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会 场内请勿随意走动， 各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执 行。 二、下面开始开会 今天会议共有八项议程 ( 一) 传达学习集团公司生产安全事故案例视频会议精神 ; ( 二) 学习公司年度工作汇报材料 ; ( 三) 作公司一季度零售业务分析 ; ( 四) 作公司一季度经营活动分析 ; ( 五) 作公司一季度损耗情况分析