工地例会监理发言.pdfVIP

学 海 无 涯 第一次工地例会发言内容示例 总监 欧阳旺云 一、 监理工作目标 工期目标：300 个日历天 质量目标：合格 投资目标：1589 万元 安全与文明施工监理目标： ①伤亡事故控制：伤亡事故为零。 ②安全监理目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99 ）和《省建设工 程施工安全评价管理办法》达到优良等级。 ③文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99 ）达80 分以 上，同时符合《区建设工程现场文明施工管理暂行办法》 二、 监理机构的组织型式和人员配备计划 监理机构组织型式、人员执业资格和数目表 姓名 职务、执业资格 工 作 欧阳旺云 总监理工程师、注册监理工程师 全面负责、组织协调 李晓 专业监理工程师、土建工程师 质量控制、进度控制、合 同管理 刘明 专业监理工程师、土建工程师 安全生产与文明施工监理 黄惠姗 专业监理工程师、注册造价师 投资控制、信息管理 三、质量控制要求 1.各监理人员能够下工地履行职责，并做好巡视记录或其它资料。 2.根据工程特点按规范要求编制监理规划和监理细则，经过审批并严格执行。 3.在投入使用或安装前，认真对材料、构配件、设备进行检查，并填写材料／ 构配件／设备报审表。工程隐蔽前必须经过验收，合格后才能隐蔽。 4.对分包单位的资质进行核查，并填写分包单位资格报审表。 5.严格执行见证取样制度。 6.按规定编制旁站监理方案，严格对重点部位、关键工序（比如浇筑混凝土等） 实施旁站监理（如浇筑混土），认真填写旁站监理记录。 7.严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，资料齐全。 8. 质量通病防治作为重点监理工作，具体要求见质量控制细则 9.如有量问题，能及时发现及签发质量问题单，并及时复查整改结果。 10.每日记录质量控制内容、每月10 前5 天内向质检站提交质量月报。 四、进度控制要求 分阶段控制施工进度，前紧后松，留有余度。 五、投资控制 严格控制合同外投资，原则上不能超出合同价款。提出合理化建议，尽力节 省投资。 六、安全生产与文明施工 1.安全生产责任划分 设备工程师刘东东负责施工用电、施工机械的安全负 直接责任、土建工程师、安全员韩伟明对工地安全全面负责，并具体负责施工用 电、施工机械以外的其它项目的安全，总监对安全负领导责任，并负责安全指导 1 学 海 无 涯 和安全大检查工作。 2.安全监理的方法 （1）施工现场安全生产监理制度健全。总监理工程师、总监代表、专业监理工 程师履行安全监理职责，做好安全周报、安全月报，在监理日志中记录重大危险 源排查、安全文明施工监理等内容，如实反映工地安全状况和监理人员履职情况。 (2)关键工序（比如脚手架、起重设备的安装与拆卸等）实施旁站监理，认真填 写旁站监理记录。 （3 ）按规定及时审批施工组织设计中安全技术措施和专项方案，填写审批表。 （4 ）按规定及时验收专项施工方案，填写验收记录。 （5 ）按规定及时审批变更后的施工组织设计中安全技术措施和专项方案。填写 审批表。 （6 ）对严重危及安全的施工作业和设备使用，及时发出停工（停用）指令，并 及时报告建设单位和监管部门。 （7 ）对施工现场每周进行一次全面检查，将检查结果记录在安全周报中。对重 大危险源每日专项巡查，并记录在监理日志中。能及时发现安全隐患和违反文明 施工规定的行为，需要整改的，及时发出整改通知书.。 （8 ）能对自身或监管部门发出的整改通知书专项施工方案及时跟踪落实，不能 落实的，必须及时向总监和监管部门报告。 （9 ）发现安全险情和事故，能及时报