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《金字塔原理》读后感 《金字塔原理》读后感 进了麦肯锡公司，我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。之后证明，这也是之 进了麦肯锡公司，我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。之后证明，这也是之 后诸多训练中，最宝贵最有用的玩意儿。 后诸多训练中，最宝贵最有用的玩意儿。 阐明金字塔原则的是一个叫minto的外国老太太，面容慈祥，金头发金链子金镯 阐明金字塔原则的是一个叫minto的外国老太太，面容慈祥，金头发金链子金镯 子，言语唠叨。她啰里啰唆写了一大本书，其实，我用一百字就能说清楚。minto没学好自我 子，言语唠叨。她啰里啰唆写了一大本书，其实，我用一百字就能说清楚。minto没学好自我 阐明的金字塔原则，或者是故意啰嗦，充字数印书卖钱得版税，不用再在麦肯锡每周工作八十 阐明的金字塔原则，或者是故意啰嗦，充字数印书卖钱得版税，不用再在麦肯锡每周工作八十 小时，当苦力加速身体折旧。 小时，当苦力加速身体折旧。 用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都能够归纳出一个中心论点，而此中心 用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都能够归纳出一个中心论点，而此中心 论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也能够是个论点，被二级的三至七个论据支 论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也能够是个论点，被二级的三至七个论据支 持，如此延伸，状如金字塔。 持，如此延伸，状如金字塔。 对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：彼此相互独立不重叠，但是合 对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：彼此相互独立不重叠，但是合 在一齐完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。 在一齐完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。 金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。 金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。 伟大用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳 伟大用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳 出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。 出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。 伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你 伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你 根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不一样的手下。两周后， 根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不一样的手下。两周后， 手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领 手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领 导做得最简单。 导做得最简单。 伟大用途之三，交流成果：问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候， 伟大用途之三，交流成果：问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候， 你从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。过去皇帝早朝殿议，给你三分钟，此刻你在电梯里遇 你从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。过去皇帝早朝殿议，给你三分钟，此刻你在电梯里遇 到领导，给你三十秒，你只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。如果领 到领导，给你三十秒，你只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。如果领 导和刘备一样三顾你的茅庐，而且臀大肉沉，从早饭坐到晚饭，吃空你家冰箱。你有讲话的时 导和刘备一样三顾你的茅庐，而且臀大肉沉，从早饭坐到晚饭，吃空你家冰箱。你有讲话的时 光，他有兴趣，你就汇报到第十八级论据，为什么三分天下，得蜀而能有其一。有了这个原 光，他有兴趣，你就汇报到第十八级论据，为什么三分天下，得蜀而能有其一。有了这个原 则，交流起来最有效。 则，交流起来最有效。