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学 海 无 涯 工作中遇到不担当、不作为的上级 工作中遇到不担当、不作为的上级,这是非常让人愤怒却又无奈的事情。不担当、 不作为、慢作为、乱作为、假作为等问题，本质上都是管理意识淡漠、责任意识 缺失、作风不正。现实中，一些管理干部抱着“不求有功，但求无过”“多一事不如 少一事”的心态，庸政怠政懒政，对职责范围内的工作该拍板不拍板，事项议而 不决、决而不行，处置矛盾回避问题、推诿扯皮，接受任务拈轻怕重、挑肥拣瘦。 这就是不担当、不作为！但是这又是必须要面对要解决的事情。比如上至国家都 意识到这个问题的解决必要性，更何况企业。我们先了解一下不担当、不作为有 哪些表现？ （一）消极懈怠，不想作为。主要表现为：1.心不在焉。没把心思和主要精力放 在工作上，沉迷于附庸风雅、吃喝玩乐，热衷于拉关系、交朋友，贪图享乐、不 务正业。2.意志消退。看摊子、守位子，不思进取，工作没有热情。摆老资格、 居功自傲，认为自己该歇歇脚、享享福，自动松懈，甚至要求调分工、换岗位， 追求“无事一身轻”。3.懒散拖拉。工作不积极不主动，没有马上就办的精神，凡 事不肯往前冲，磨磨蹭蹭，拖拖拉拉，效率低下。4.上推下卸。事事请示汇报， 坐等上级指示，把矛盾上交。责任转移、任务下派，当甩手掌柜。借口重心下移、 属地管理，把难题甩给下属，只图自己方便，不管下属困难。5.无利不为。只想 当官不想做事，信奉“少干就是多得”，能不干就不干、能少干不多干。拈轻怕重， 挑三拣四，遇到有利可图的事就做、没有好处的事就躲。 （二）畏首畏尾，不敢作为。主要表现为：6.怕担责任。怕工作失误、冒风险， 不敢面对矛盾，不敢果断决策，宁肯不干事，但求不出事。遇事推诿扯皮，强调 “不归我管”，机械照章办事、重复设置“关卡”，“只依法不办事”，“只摇头不点头”， 不对大局负责。7.怕得罪人。不分管的工作不发言，触及利益的事往后退，面对 错误言行不批评，不敢真抓真管，怕差评、怕丢票，搞中庸之道，明哲保身，当 “老好人”。8.怕成焦点。不习惯在监督下推进工作，不敢露面、不敢发声，爱惜“羽 毛”，该说话的不说话。怕过去工作中的缺点和瑕疵被曝光，遮遮掩掩、捂着盖 着，唯恐被抓小辫子。 1 学 海 无 涯 （三）花拳绣腿，不真作为。主要表现为：9.光说不练。坐而论道，空喊口号， 表态积极、落实不力，“只打雷不下雨”。接任务时表决心、作保证，完不成时找 原因、找借口，争功诿过。对上级决策部署和他人工作挑毛病、找缺点，旁观看 戏，说风凉话、泄气话。10.表面文章。表里不一、见风使舵，说一套、做一套， 领导看得见的是一个样子，看不见时另一个样子。抓工作浮在面上，习惯于听汇 报、看材料，不深入实际、不调查研究；习惯于派任务、要结果，不检查指导、 不破解难题；习惯于出典型、出经验，夸大其实、文过饰非。热衷于政绩工程、 面子工程，实际成绩经不起问、经不起看、经不起查。11.敷衍塞责。以会议落 实会议，以文件落实文件，搞上有政策下有对策。工作标准低，糊弄过关、交差 了事，不求过得硬、只求过得去。 （四）能力不足、不善作为。主要表现为：12.观念保守。缺乏对工作的使命感、 责任感不强。创新意识缺乏，满足于已经取得的成绩，习惯于凭过去经验办事， 对新情况新问题不学习、不研究，不善于创造性地谋划推动工作。13.本领不够。 缺乏大局视野和战略思维，在落实过程中抓不具体、抓不到位、抓不出实效；知 道该怎么干。工作方法不对头，抓工作“撒胡椒面”，分不清轻重缓急，抓不住主 要矛盾，统筹协调不够；抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，不能持之以恒。 14.平庸混事。综合素质、工作能力不胜任岗位需求，政策不熟、业务不精，小 事不愿做、大事做不了，混日子、熬年头，得过且过。那么为什么会出现这不担 当、不作为的怪相呢？原因有以下三个方面： 第一，动力不足不想为。一是有的干部政治站位不高，干事动力不足，遇事反应 迟、动作慢；二是有的干部履行职责不到位，工作不认真，浮于表面、应付了事， 个别干部对上级决策部署不安排、不落实；三是有的干部不安心本职岗位、工作 不思进取，不主动积极去研究解决遇到的困难和问题。 第二，能力不足不能为。一是不注重学习、不勤于思考，情况掌握不透，工作思 路不清，拿不出解决问题、破解难题的办法和举措；二是推动工作落实的标准不 高、要求不严、执行力不强。 第三，担当不足不敢为。一是有的领导干部