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{生产现场管理}线生产车 间主任管理训练讲义 清清楚楚，然后才能进行有效的资源优化配置。同理，作为车间主任，具体到企业的内 部运作的时候，也必须关注企业的八大资源，这样才能有效地进行资源的优化配置。 那么如何了解这八大资源并有效地进行资源配置呢？ 第一，土地与厂房，这种资源的配置有一些窍门。例如厂房应该是什么样的？在现场管 理中存在这样一个问题：一家企业在良性的发展过程中，空间的发展往往跟不上物料的发展。 既然有这么一个前提，那么厂房的设置、现场的布局都应该进行周密思考。 第二，劳动力。人员的劳动效率、素质水平更是不可忽视的。人力是最大的资本，任何 时候都不可忽视劳动力的价值。 第三，资金。对车间主任来说，可能涉及到的资金不多，同时也不可能给某些人调拨一 些资金，他们没有这样的权力，但是车间主任也必须要掌握内部的成本核算方法，把内部的 成本核算进一步降低到班组进行经济核算。千万不要认为车间主任只要管理好生产设备、生 产工艺、人员就可以了，不需要懂得财务知识，这种观念一定要改变。 第四，设备。设备是企业生产的武器，不但要拥有而且要掌握操作方法。 第五，技术。技术也是生产的重要利器，要做到技术过硬、领先。 第六，客户。包括内部客户和外部客户。其实企业内部的上下游关系自然就形成