项目评审管理规范标准.pdfVIP

项目评审管理规 1. 目的 对新产品开发的评审过程进行有效管理，保证关键性成果和中间输出物的正确性以及项目执行 的总体规性。 2. 围 适用于新产品开发项目的评审。 3. 术语和定义 结项评审：所有因结项而组织的评审统一称为结项评审。 阶段评审：是指按照《产品开发控制程序》的不同阶段而划分的针对各阶段决策点的评审，阶段评 审包括：立项评审、概要设计评审、样机评审、小批量评审、验收评审。 技术系列评审：指项目任务书评审、产品开发计划评审、原理图、PCB 板的评审、结构设计评审等 技术系列评审。 会议评审：评审以会议的形式进行。适用于对评审容讨论较多的评审。 会签评审：评审以会签的形式进行。适用于对评审容讨论较少，只是表达评审意见，并且参与评审 的人员因地点的原因不方便组织会议的评审。 4. 职责 4.1 项目组 5.4.1 编制评审材料； 5.4.2 提出评审需求； 4.2 项目经理 5.4.1 审阅所有待评审文件； 5.4.2 确认评审时间、评审组长及评审成员并发送会议通知和相关资料； 5.4.3 确定评审的组织形式； 5.4.4 跟踪评审问题处理情况并完善《评审报告》； 5.4.5 向评审申请人反馈审核结果； 5.4.6 发布并归档《评审报告》及相关文件；