物业公司年终绩效考核核及汇报报告.pptVIP

年终绩效考核 综合报告 物业年度考核小组  2013年物业公司在整体物业行业面临招工难、提薪难、服务提升难等 多重困难的压力下,公司以小区定额绩效考核制为抓手,确定经济目标 和经营指标,与26个项目签定了绩效考核责任书。小区定额绩效考核制 既由总公司采用控制经济支出总量,负责执行各个服务中心年度经济指 标,各个服务中心在确保各项工作质量的前提下,通过分级量化各服务 中心各个环节经济指标,以小区为经营单位实行绩效考核,进一步提升 员工工作积极性,让员工获得更多的绩效奖励,打破传统等靠看和公司 大包大揽的习惯,实现突破和创新。  2013年12月11日至2014年1月17日,总公司考核组对各责任单位分 别就物业服务质量、员工队伍建设、经济运行情况等进行了全面、细 致的考核,从年终绩效考核结果来看,一年来,各责任单位综合运行 状况良好,服务工作有条不紊,在总经理的带领下,以集团公司战略 发展规划为指引,保持了公司稳定、健康、持续发展的目标,并在保 持物业服务质量、员工队伍建设等方面都取得了一定的成绩,特别是 项目独立经济运行(增收或将亏)方面有比较大的突破,2013小区 定额绩效考核制”取得了明显的成果。现就年终绩效考核情况向大会 做如实的汇报  一、公司项目接管情况  2014年,公司共计接管项目38个,其中外地项目19个,共设立绩效考 核