6S管理考试试题.pdfVIP

. 1、目视管理的三个要点包括 1、能够判断正常与否。 2 、容易判断、精度高 3 、无论谁去判断结果不会因 人而异。 2、生产现场摆放不要的物品是一种浪费 。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。 3、整理的实施要点就是对生产现场中摆放的物品进行分类， 然后按照判断基准区分出物品的使用等级， 进 而决定是否需要该物品。 4、将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于 6S 的整理 范畴。 5、整理主要是排除 空间的浪费。 6、整顿主要是排除 资源 的浪费。 7、整顿的“三要素”包括场所、方法、标识。 8、人的素质是一个很泛的概念，包括人的言行、道德、修养以及对待各种环境的社会责任感。 9、整顿的“三定原则”包括定点、定容、定量。 10、通道的区域划线一般用绿色线表示。 11、现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设 备会使设备精度下