（优质医学）医院管理模式.pptVIP

* 员工考核、培训、激励制度 严格的员工考核制度 垂直管理与垂直考核相结合，依据工作标准体系及可量化的指标进行考核，专业技术人员实行业务能力和综合素质双重考核，考核结果与岗位聘任、职称聘任、工资年晋直接挂钩。 规范化的员工培训制度 包括住院医师实行24小时住院制、医护人员基本技能培训（ACLS、专业外语）、员工短期出国培训等。 建立员工的激励机制 医院每季度评选一次优秀员工，并通过如组织医院领导与优秀员工进行座谈，将优秀员工的先进事例在全院宣传推广等形式鼓励更多的年青员工脱颖而出，同时给优秀员工提供更多的培训机会、晋职机会；医院实行低职高聘、高职低聘；合理的奖金分配制度。 * ACLS 高级心脏救命术训练课程 改革传统医疗模式，推行主诊医生负责制和医疗委员会制 与国内一般医院不同的是，邵逸夫医院从建院初始就采取了美国的现代医疗模式，即主诊医生负责制和医疗委员会制。 同时还实行了病历监督检查、新技术新项目审批报告、先培训后使用和行政查房等一系列配套医疗制度 并成立了多个委员会负责组织和实施院内各种医疗质量的评价和监督，为患者享受高水平、高质量和高安全性的医疗服务提供了可靠的保障。  * 一一主诊医生(Attending)负责制 病人的全部诊疗过程(包括门诊、住院和手术)由一位主诊医生(Attending)全面负责。病人来院复诊或再次入院，一般仍由前次就诊或住院时的主诊医生诊治