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{库存优化管理}库存管理 是企业基础管理 库存管理是企业基础管理 库存管理是企业基础管理的一个重要环节，通过控制库存，减少库存 资金占用，最终降低生产成本，取得好的经济效益。然而减少库存量 和保障生产正常运行是一对矛盾体。处理不好，可能会造成大量积压 或者供应满足不了产品生产需求。准时化管理是制造业新兴的生产管 理理念，其目的是在实现原材料、在制品及产成品保持最小库存的情 况下进行大批量生产。该方法较好地解决了减少库存与保障生产之间 的矛盾。航空产品制造业是一项高投入高产出的行业，合理库存降低 成本，具有较为现实的意义。 关键词：库存管理准时化 库存成本主要包括：（1）占用资金的机会成本、过期损失、占用存 储设施等产生的持有成本；（2）生产不同的产品所产生的生产准备 成本；（3）订购成本；（4）由于缺货所引起的缺货成本。对于不同 的企业来说，造成库存成本主要因素是不同的。对于主机厂来说其最 主要的库存成本来源于成品、部件造成资金占用损失的机会成本；由 于成品超期所产生的复验费、超期处理费、报废损失；由于产品改型 所造成的积压损失等。在传统的生产方式下，企业按计划生产，生产 数量一般不会有大的波动，因而对物料的需求是均匀的。传统的库存 管理中遵循库存补充的原则，保证在任何时候仓库里都有一定数量 的存货，以便生产需