汽车行业生产组织质量管理体系成熟度评分细则、原则.pdfVIP

附录 （规范性附录） 评分细则 表 A.1 规定了八个模块的各子过程或活动的评分细则。 表 A.1评分细则 评价内容 评分细则 1. 明确经营战略规划制定的要求； 2. 对于战略规划相关的内外部因素进行分析和评审； 策划 3. 以顾客为关注焦点，并分析相关方的需求和期望； 战略规划 4. 在全价值链上建立经营风险评估过程。 1. 按规定要求制定战略规划； 经营规划 执行 2. 战略规划清晰明确，并有相应的资源保障； 3. 有经营风险评估结果及控制措施。 策划 1. 依据战略规划制定经营计划。 经营计划 1. 有清晰的经营计划； 管理 执行 2. 对经营计划进行有效分解，并对目标进行监控。 1. 依据战略规划制定质量战略规划； 策划 质量战略 2. 依据企业文化策划质量文化的建立。 规划 1. 有清晰的质量战略规划； 执行 2. 有中长期质量目标及为实现目标所需资源的规划。 1. 有明确的质量能力规划管理要求； 质量规划 策划 2. 依据质量战略规划制定质量能力规划； 一、规划 质量能力 3. 依据质量战略规划制定质量职能规划。 规划 1. 有清晰的质量人员、检验和试验能力规划； 执行 2. 质量职能接口清晰，无职能缺失或重复； 3. 有明确的质量能力中长期目标及行动计划。 1. 依据战略规划制定产品系规划； 策划 产品系规 2. 依据战略规划进行品牌规划。 划 1. 有明确的品牌规划； 执行 2. 有明确的产品系族谱、平台、产品模块。 产品规划 1.根据组织战略规划进行新产品规划； 策划 2.制定与新产品规划相匹配的技术规划； 新产品规