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{班组长管理}人人都是班 组长 人人都是班组长 ——全员管理班组建设指导手册 第一部分全员管理班组建设 模式理念的创新 从管理靠经验到管理靠模式。基层职工潜能被激活了，爱学习、 爱思考了，员工素质大幅提升。 从班组长个人管理到全员参与管理。团队沟通多了，理解多了， 凝聚力增加了，从安监人员抓安全到全员抓安全，安全管理水平明显 提升。 从以考核为中心到以经营人为中心。质量标准化工作上台阶，工 作现场规范了、整齐了、高效了。 安全是煤矿企业的生命线，班组是安全生产的第一道防线。没有 班组建设，文件制度是两张皮。精细化就是一句空话，企业创新就没 有活力，人才阶梯就没有根基。 企业人才队伍建设，要从基层抓起，建设起基层职工队伍的人才 培养机制和职业发展规划。 全员管理班组模式赋予每个人参与管理的权利与责任，人人担责、 人人管理、人人思考、人人成长，每个人都成为一个动力源，为班组 向前发展注入源源不断的动力。 1 、全员管理 (1)全员有责：全员有责，人人履责，事事尽责； (2)全员参与：人人群策群力，民主参与、有效执行； (3)全员管理：将被管理者转化为管理者的最优秀路径；