外部培训思考.docxVIP

外训带给我们什么 最近，一些企业老板或人事经理跟我聊起企业外训工作， 他们报 怨，花了不少钱，派员工参加了不少外训，但感觉没有效果或效果不 佳。我刚参加完聚成公司的人力资源总监提升班， 正在做转化落地工 作，所以跟他们分享了我的观点。首先，参加管理类的培训，主要带 给我们的是观念的转变，需要在企业内部转化，可能需要长期的过程， 不可能立竿见影；第二，培训用就有用，不用就没用。我想以我本次 参加外训后，改善公司内部培训的做法说说我的体会。 我们公司总经理非常重视员工的培训工作， 公司制订了详细的年 度培训计划，根据聚成公司的课程安排制订了贯穿全年的外部培训计 划，从高层、中层到基层员工，每个月都有派出参加外部培训的人员。 我有幸在今年6月份参加了聚成公司举办的6天5夜的人力资源总监 提升班的学习。 公司内有些人对花这么多钱送员工出去学习不理解， 有些人希望 参加外部培训回来的员工能带给企业大的改变，能让公司学有所获。 那么外部培训到底带给我们什么？我们应该怎样将培训所学在企业 转化、落地，使个人收获最大，企业收获最大呢？ “培训用就有用，不用就没用”这是培训时老师常给我们讲的观 点，如果我们参加外部培训后，不能总结并在企业中分享，不能结合 企业特点将所学应用到实际工作中，变成企业的制度、流程、标准去 执行，回到公司该干什么还干什么，所学可能很快就会遗忘，就是“不 用就没用”。只有在