统一企业灌能训练精编.pptVIP

Q明阳天下拓展培训 一、队名、领队 1.掌握本组活动 2.把握时间 3带动成员的讨论 4.分派职责 5.记录、发 、主管所碰到的管理难题 三、如何轻松愉快的渡过课时 1.课程上的要求 2.成员如何进行课程 3.作息方式 4.其他 Q明阳天下拓展培训 灌能 创造组织活力,引爆同仁潜力 Q明阳天下拓展培训 本研习会的目的,在于达成下列目标: 1.了解管理新挑战的有效对策:灌能及其意义和为什么 需要灌能 2.了解灌能的三大关键 3.了解资讯公开的方法以及同仁对于资讯公开所应抱 持的责任感 4.了解企业远景与个人远景的关连,以及了解工作项目 并建立自主权 5.建立自动自发的工作团队,以培养独立完成任务的能 力 6.模拟灌能的行动计划 Q明阳天下拓展培训 管理的新趋势 管理的新挑战 管理的新趋势 全球化 企业再造 科技推陈出新 学习型组织 顾客至上 企业减肥 竞争白热化 组织扁平化 改变加速进行中 团队工作 层级组织的老化 全面品质管理 明阳 缅怀过去的成功并不保证未来的胜利 本企业成功的关键因素是什么?(一) 、有关公司规模背景方面 史悠久 2.领导者英明 3.公司资源丰富二、有关市场环境方面 4.专利权保障 1.政经关系良好 5.规模大 2.掌握市场脉动 3缺乏竞争者 4.独家供应市场 5.市场需求强 有关行销能力方面 1.品牌知名度高 2.忠实顾客多 3.广告深植人心 4.销售网密布 5.产品精良 明阳 缅怀过去的成功并不保证未来的胜利 本企业成功的关键因素是什么?(二 四、有关生产能力方面: 1.生产设备新颖 2生产成本低 3.产品研发速度快五、有关财务能力方面 4.生产流程顺畅 1.股票上市的大众公司 5.原物料取得有优势2.财务健全 3获利率高 4.投资报酬率高 5赏债能力强六、有关人力资源能力方面 1.同仁对公司向心力强 2.福利薪资较同业高 3公司能栽培同仁 4.团队精神 5年轻而有干劲 Q明阳天下拓展培训 人的潜力无穷 知识、经验与动机 都是力量的来源 根据心理学家的研究,人们在工作中仅仅使用百分之十五的潜力 其余的潜力不是没有被激发出来,就是根本就没有使用过,因为每个人 都觉得多做也无益。 知识、经验与动机促成力量 灌能就是 引爆出这股力量 Q明阳天下拓展培训 灌能的推行不是靠指令; 相反地, 它需要利用三把钥匙 才能改变组织文化与个人 开启灌能之门的 三把钥匙 资讯公开 规范内建立自 自动自发团队代替层级组织 Q明阳天下拓展培训 灌能是一种改变过程 灌能的观念易懂易学,但是真正的挑战是在执行过程.灌能并不是学 会了就能发挥效果,它必须经过一个改变的过程,这个过程的顺利达成,必 须要有信心(深信灌能会对企业及个人产生莫大的好处),恒心(执行过程 中,困难重重,必须要有恒心去克服,并且持续不断的投入)及爱心(深信每 个人都有潜能,以爱去关怀)才能完成灌能的旅程. 灌能就是企业经营的改变过程 从 到 金字塔型组织 倒金字塔型组织 命令控制 责任分担 将本求利 价值导向 行销导向 顾客导向 由上而下的决策 由下而上的决策 掌握权力 借重同仁的能力 G明阳天下拓展培训 灌能量表(第一部分) 回想一下,贵公司的情况,根据下列的六个指标回答下列的问题,请将 您的答案填写在题号前的空格内 1=从不 4=经常 2=很少 5=常常 3=偶尔 6=总是 我能够获得所需的资讯来了解公司的绩效情况 2.我经常和其他同事分享资讯以协助他们了解公司的绩效情况 3.同事间会藉由分享有关公司营运绩效上的一些机密资讯来建立彼 此间的信任感 4.如果我想了解公司的绩效情况,相关的资讯垂手可得 5错误发生后我们会致力于补救的工作而非一味争论谁该受责备 6.当错误发生后,我们会尽力从错误中得到启示以为借镜 7.公司同仁能够适时取得资讯,明了公司的绩效情况 8同事间互相分享有关公司绩效方面的讯息,因此大家自动自发,主 动改善绩效表现 9.我们会互相分享资讯,共同思考摆脱层级组织式的作法 10.我们公开资讯让每个人知道,如此一来大家才能做明智决定,并 为决定负责