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@ i slide PPT读书
给你一个团队
你能怎么管理
GPP设计里
管理者需要做到的个基本方面
01】正视团队的现实问题
02】清楚地了解团队成员的不同想法
3】明白自己作为管理者想要什么
04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧
沟通方式
你需要明白,再忠臣的员工,都会向你隐瞒一些重要的东西。
团队内部通大原则
团队思维团队成公用一个大脑”,统的思考和策;如有一人反对,将会出现裂痕
团队语言联大的请点配得个人主义,题自以为是,自用,是量
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物,也是多数成员和谐共融的团队
团队文化文化,同时它会杀融合比较持殊与预立的成员,这种现象的发生会使团队出现裂痕
协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流,并寻找团队
团队协调人
团队精神的作用
目标导向
团队聚能
激励作用
控制功能←
统一的团队精神带来的
好处
个性与集体目标一致
对团队成员之间的对抗与互助的鼓励
精神为团队业绩服务
平衡,兼顾管理者的权威和团队成员的自治
牢固“管理者、个体、团队”之间的关系
完整的执行体系
搭建执行体系的
4个部分
01】团队构成
02】执行力
03】工作日记
04】缺陷眼踪
保证
执行力的
3个环节
做正确的事用正确的人正确的做事
执行力的贯彻,沟通时前提
如何实现/协属思执行到位的手段
执行力的反使电话效革的保章
考核责任心应该覆盖于每个环节
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