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{技术规范标准}技术等级 任职资格标准手册 ——理解并支持、配合项目组/部门的工作任务和发展方向； ——在项目组或职能范围内提供可供参考的产品技术建议； ——在分配的任务或项目中，理解并遵循整个项目组工作计划及成本目标，在主管或二级以 上工程师的指导下制定可行性较强的本职工作计划，合理安排本职工作范围内各项事务的处 理顺序； ——根据主管要求，有效进行操作，并较快适应变动； ——职能范围内完成工作文档；  业务上的影响 ——结果影响：在工作中立足于产品，服从产品需要，有较强质量意识，符合所从事工作的 成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求；按计划完成工作目标； ——决策影响：在项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息；为项目组或职能范 围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和 解决等提供可供参考的信息； ——技术方向影响：对有关产品/技术发展方向的规划、决策较快理解，并以此指导本职实 际工作； ——组织氛围（技术）影响：实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；具有 正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项 目组技术工作氛围建设。 级别代码：E02 级别名称：二级工程师 级别定义：有