企业资源能力与商业模式分析.pptVIP

3 ．转移性 转移性是指战略性资源与核心竞争 力转移的程度。 4 ．复制性 复制性是指企业的战略资源与核心 竞争力能被竞争对手轻易模仿和复制 的可能性。 （四）企业核心竞争力的分析 1 ．找出现有的核心竞争能力 可以考虑采取以下三个步骤： （ 1 ）列出企业竞争能力清单 （ 2 ）结合外部环境分析，决定这些竞 争能力现在和未来 3 至 5 年内的顾客价 值。 （ 3 ）判别竞争能力的相对强度。 可以将以上三个步骤的分析结果归 纳在表 4 － 4 中。最后，根据各竞争能力 的顾客价值的大小和相对强度，将不同 性质的企业竞争能力分别置于图 4 － 2 所 示的 4 个象限中，并分别采用不同的管 理策略与方法。 表 4 － 4 竞争能力内容与基本性质判别表 技能和知 识 存在处 顾客价 值 独特性 难模仿性和替代 性 产业变化及影 响 图4－2 竞争能力组合与判别矩阵 高 低 顾 客 价 值 竞争能力相对强度 低 高 象限2 竞争能力差距 象限4 核心竞争力 象限1 竞争能力标准 象限3 竞争能力潜力 2 ．制定获取核心竞争能力的计划 新 的 现 有 的 核 心 竞 争