多元化战略利弊及其适用条件.docxVIP

一、 多元化内涵及形式 多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服 务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括: 产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种 行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多 个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的 多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世 界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有 形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。 二、 多元化利弊分析 1有利方面 可有效规避经营风险，增强借债能力 企业将精力集中于单一行业或市场更容易受到宏观经济波动或偶然性 事件影响，从而造成亏损甚至倒闭，而根据证券投资组合理论，多元化经营使 得企业将资源分布于多个方面，有效避免了企业对单一产品或市场的依赖性， 使得企业可以用其他产品或市场的成功来弥补亏损.另一方面，正因为实施 多元化的企业相对风险较低，其借债能力相对于多元化之前会有所提高. 可把握机会，优化资源配置，资源效用最大化 对于企业来说，市场机会有时就是至关重要的战略机会，有效把握机会实 施多元化可以实现企业的关键性转变，同时企业的原材料、设备、技术、管理、