成本中心与利润中心的区别.docxVIP

成本 中心 与利润中心 的 区别 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 成本中心与利润中心的区别（管理会计） 全面预算体系的构成 全面预算主要包括三个组成部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。 一、业务预算 是指为供、产、销及管理活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主 要包括销售预算、生产预算等。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映 企业收入与费用的构成情况。 二、专门决策预算 是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算。 三、财务预算 是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，主要包括现 金预算、预计利润表和预计资产负债表。 编制预算的具体方法 一、弹性预算 弹性预算，又称变动预算，是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成 本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制 能够适应不同业务量预算的方法。按弹性预算方法编制的预算不再是只适应一 个业务量水平的一个预算，而是能够随业务量水平的变动作机动调整的一组预 算。 在选择业务量范围时，一般可定在正常生产能力的 70%—110%之间，或以历史 上最高业务量和最低业务量为其上下限。 二、滚动预算 滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不 断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持 12 个月的一种方法。滚动 预算具有透明度高、灵活性强、连续性突出的特点。 三、零基预算 零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目 或费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，规划预算期内的各项费用的 内容及开支标准的一种方法。零基预算以零为起点来确定预算数，需要做大量 的基础工作。 精心整理，用心做精品 2 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 标准成本控制系统 标准成本控制系统具有事前估算成本、事中及事后计算与分析成本并揭露矛盾 的功能，始终围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控 制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。 标准成本控制系统包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的帐 务处理等三方面的内容。标准成本的制定与成本的前馈控制相联系，成本差异 的计算分析与成本的反馈控制相联系，成本差异的帐务处理与成本的日常核算 相联系。 成本差异的计算分析 在标准成本控制系统中，成本差异是指在一定时期生产一定数量的产品所发生 的实际成本总额与标准成本总额之间的总差额。按照不同的分类方法，可将其 分为：价格差异与数量差异、纯差异与混合差异、有利差异与不利差异、可控 差异与不可控差异。 一、直接材料成本差异 直接材料成本差异是指在实际产量下直接材料实际总成本与其标准总成本之间 的差额。计算公式及举例参见教材 P35O一 352。 二、直接工资成本差异 直接工资成本差异是指在实际产量下直接工资实际总成本与其标准成本总额的 差额。其计算公式及举例参见教材 P352一 353。 三、变动控制造费用成本差异 变动性制造费用成本差异是指在实际产量下变动性制造费用的实际发生额与其 标准发生额之间的差额。其计算公式及举例参见教材 P353－354。 四、固定性制造费用成本差异 固定性制造费用成本差异是指在实际产量下固定性制造费用实际发生额与其标 准发生额之间的差额。分析固定性制造费用成本差异，可以采用两差异分析法 和三差异分析法。计算公式和举例参见教材 P354－356。 采购经济批量控制 材料采购经济批量是指在保证生产经营需要的前提下，能使全年材料相关总成 本最低的采购批量。 精心整理，用心做精品 3 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 采购经济批量控制应考虑的相关成本一般包括变动性储存成本和变动性订货成 本两项。 相关总成本（ TC）=TC0+TCC=×PA÷Q+C×Q÷ 2 经济批量（ Q*）=（2PA/C）1/2 最低相关总成本（ TC*）=（2PAC）1/2 责任中心的业绩考核指标 责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。责 任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资 中心三大类。 一、成本中心的考核指标 成本中心是只对成本负责的责任中心。只要有费用支出的地方，就可以建立成本中 心。上至企业、下至车间、工段、班组、甚至个人都可以划分为成本中心。构成一个 成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。 成本中心控制和考核责任成本，是在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责 任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较，实际数大于预算 数的差异是不利差异，实际数小于预算数产生的差异叫有利差异。 二、利润中心的考核指标 利润中心是既能控