基层干部培训管理规范.docxVIP

基层干部培训管理规范 V3.0 1、 目的： 1.1规范基层干部的培训工作，为工作的开展提供参考依据； 1.2明确相关部门在基层干部培训工作中的职责权限，确保培训工作有序开展； 1.3通过开展系统的管理培训，建立公司的基层管理人才自我培养机制。 2、 范围：适用于制造中心、品质中心所有基层管理人员的培训工作。 3、 权责： 3.1人力资源中心 3.1.1制定、修订本规范，并监督本规范的执行； 主导基层干部的选拔、录用工作； 组织并实施基层干部的任职培训工作； 参与并监督用人部门的试用期内的培训工作； 参与基层干部的转正答辩。 工程部 依据本规范的要求，制订关于设备常识、使用、保养等方面的培训计划，并组织实施与考核； 实施基层干部在本部门的实习与考核工作。 用人部门 提出用人需求，参与基层干部的选拨； 3.3.2提供基层干部开展工作的条件和环境； 依据本规范的要求，制订试用期内的培训计划，并组织实施培训与考核； 监督和检阅日、周计划与总结，并检核计划的落实情况； 组织和实施基层干部的转正答辩。 4、 定义：本规范所称“基层干部”是指一线生产管理人员，包括制造中心、品质中心的拉组长、 IPQG助拉等; 基层干部在任职培训期内统一称为“学员” 。 5、 管理内容： 5.1管理原则： 5.1.1储备培训：即按照规划进行培训，人力资源部根据业务变化、人员变动等情况，结合用人部门的需 求，2