{经营管理制度}监理站标准化管理总结.pdfVIP

{经营管理制度}监理站标 准化管理总结 设特点，全面开展了建设标准化监理站工作，2009 年 8 月我站完成了改建铁路**至**增建二线及电气化工程《标准 化监理站管理制度汇编》工作。2010 年我站又根据**铁路局 《关于深入推进建设标准化管理的实施意见》（***函 〔2010〕***号）文件要求，于 2010 年*月** 日下发了《**监 理站标准化监理推进实施细则》**监[2010]**号文。结合** 二线工程实际，对 2009 年的《标准化监理站管理制度汇编》 进行了全面修改和完善，于 2010 年*月完成了**监理站改建 铁路**至**增建二线及电气化工程《标准化监理站管理制度 汇编》的编辑工作。 在对《标准化监理站管理制度汇编》的修改过程中，我 站十分重视标准化监理工作，成立了以总监为组长的标准化 管理工作领导小组，设立了标准化管理办公室，按照 “分工 负责、落实到人”的原则，指定一位副总监专门负责《标准 化监理站管理制度汇编》的修订工作。 《标准化监理站管理制度汇编》涵盖了综合管理、质量 管理、投资管理、安全管理、进度管理、环保工作、技术攻 关创新、监理站工地试验室管理、监理站考核、人员配备标 准化、现场管理标准化等方面内容。 为完善监理基础资料，保证监理资料的规范性、完整性。 针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报 表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内 容齐全，数据准确，统一归口，全部建档管理。 二、明确责任，规范标准，实现动态化达标 我站坚持以人为本，推行精细化管理，通过标准化使现 场管理水平得到提高。 一是明确责任、纪律。根据**线监理工作实际，制定了 包括总监岗位职责在内的**个专业岗位职责，形成自上而下、 横向到边、纵向到底、全员参与的管理环节。把监理人员的 职业道德与工作纪律作为重要章节，以督促监理人员维护国 家的荣誉和利益，按照 “守法、诚信、公正、科学”的执业 准则，坚持监理的职业道德守则。按照工程建设监理合同所 承诺的义务和责任。认真落实“三坚持、五不” （三坚持即： 坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。坚持科学的 态度和实事求是的原则。在坚持按监理合同的规定向项目管 理机构提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建 设任务。五不即：不得损害他人名誉；不泄露所监理的工程 需保密的事项；不在任何承建商或材料设备供应商中兼职； 不擅自接受项目管理机构额外的津贴，也不接受被监理单位 的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。）的工作纪 律。 二是规范标准、程序。根据批准的实施性施工组织设计 和施工作业指导书，按标准化管理的要求，将监理工作进行 分解，对检查内容、检查方法、检查程序进行细化，并纳入 监理人员工作手册。根据**线工作性质，编制了《路基工程》、 《桥涵工程》等十项工程监理工作手册。使监理人员有章可 依，科学严谨，程序规范。使监理工作做到一把尺子，一个 标准，公开、公正、公平；按照“谁检查，谁签字，谁负责” 的原则落实责任。监理工作手册体现了标准明确、程序细化、 可操作性强的特点。 三是管理有序、可控。《标准化监理站管理制度汇编》 修订完成，成为健全标准化制度体系中的重要部分。搞好标 准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实， 规范人的行为，确保全员全方位参与标准化管理，变 “要我 做”为 “我要做” 。按照 “抓源头、抓过程、抓细节”的要 求，强化监督检查验收，做到一丝不苟、精益求精，真正把 技术标准、管理标准、监理标准全面落到实处，监理工作多 数是监理人员单独完成的，执行标准的好坏，直接影响到监 理工程的质量安全，监理站为确保管理工作处于有序、可控。 实行逐级管理的方式，对监理人员进行管理，监理组负责监 理人员的日常管理，要求监理人员严格按照规范填写监理日 记，有旁站任务的，还必须按照规定填写旁站记录，每日汇 总个人监理日记形成监理组监理日志。总监、副总监到监理 组检查工作时，同时检查监理人员监理日记，对日记记录不 全，检查与施工实际不符，旁站记录未按规定程序记载的提 出整改要求，同时进行严肃批评。 理顺了对监理工作的管理，使监理真正成为建设管理的 延伸；使过程控制作为建设管理工作的重点，实现了按照闭 环管理的要求和建立标准、衡量偏差、及时矫正的工作程序。 三、夯实基础，求真务实，提升标准化水平 我们高度重